1、家族企業(yè)制度是一種古老而又有效的企業(yè)制度，在世界范圍內(nèi)占有重要的地位，民營家族企業(yè)在我國經(jīng)濟的發(fā)展中也同樣占據(jù)著突出的位置。伴隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，家族企業(yè)正逐步成為理論界和全社會關注的焦點。 對于家族企業(yè)的未來，學術界看法不一。有人認為，家族企業(yè)是一種落伍的企業(yè)組織形式，必須變家族管理為現(xiàn)代企業(yè)制度下的職業(yè)經(jīng)理人管理；另一些人則認為，在當前我國職業(yè)經(jīng)理人市場不完善、法制體系不健全、社會信任缺失的情況下，武斷地要求家族

2、企業(yè)全部向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)化實際上是不現(xiàn)實的，也是違背客觀社會規(guī)律的。 本文認為，盡管家族企業(yè)在創(chuàng)建初期適應了特定的社會經(jīng)濟環(huán)境，顯示出強大的生命力。但是，伴隨企業(yè)的成長壯大，一些問題也開始暴露并成為發(fā)展的桎梏，這已經(jīng)是不爭的事實。家族企業(yè)問題中，最突出的就是人力資源管理問題。因此，如何有效培育選拔人才、減少人才流失、完善人才結構，已成為家族企業(yè)急需解決的重大問題之一。 本文首先通過查閱大量文獻資料，對家族企業(yè)產(chǎn)生背景、管理演

3、變及面臨的問題進行概括，結合相關理論，說明后家族管理變革的重要性和必然性，指導家族企業(yè)將自身的優(yōu)勢與先進理論有機結合，以便持續(xù)健康發(fā)展。 然后，在總結家族企業(yè)傳統(tǒng)的選才方法和考評體系缺點的基礎上，進一步詳細介紹后家族管理的人才選用與考評機制，并對家族企業(yè)選才時最為關心的忠心度和素質(zhì)能力等指標進行深入剖析。 最后，針對家族企業(yè)獨特的人員結構、人才需求、社會法律和文化環(huán)境等因素，嘗試構建后家族管理考評指標體系。在建立初步的指