1、隨著二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全球制造的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)中得到普遍應(yīng)用。生產(chǎn)技術(shù)的提高和多變的市場(chǎng)需求使得越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到單純憑借企業(yè)自身的資源很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持不敗之地。企業(yè)要生存和發(fā)展下去必須借助外部的力量，與其他企業(yè)進(jìn)行分工與合作。電腦技術(shù)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的普及、電子數(shù)據(jù)交換EDI技術(shù)的發(fā)展為供應(yīng)鏈中的信息流整合提供了更多的手段方法。 本文希望通過對(duì)M汽車零部件公司的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)應(yīng)用的案例研究，結(jié)合現(xiàn)有的供應(yīng)

2、鏈管理理論，總結(jié)出一套供應(yīng)鏈信息整合方案。在研究方法上，主要以M汽車零部件公司IT應(yīng)用案例結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論分析。M汽車零部件公司作為大型的跨國(guó)公司，擁有規(guī)模龐大的復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系，其IT系統(tǒng)應(yīng)用比較全面，因此選擇了這個(gè)案例進(jìn)行研究。同時(shí)，歸納了M汽車零部件公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的一些不足和需要繼續(xù)改進(jìn)的問題，指出供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的改善是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)改進(jìn)過程，強(qiáng)調(diào)經(jīng)過改善之后的成熟的符合企業(yè)特點(diǎn)的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一