1、在知識經(jīng)濟(jì)的今天，主宰世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，已不再是物質(zhì)資本，而是作為知識載體的人，尤其是高素質(zhì)的管理人才，他們已成為企業(yè)競爭制勝的最終決定性因素，他們是支撐企業(yè)發(fā)展的最重要的資源，是企業(yè)獲得超額利潤的最直接創(chuàng)造者。企業(yè)高級管理人才的培養(yǎng)與選拔，將直接影響到企業(yè)的績效，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。 目前，國外企業(yè)己將人才的培養(yǎng)開發(fā)工作列入企業(yè)重要發(fā)展規(guī)劃中，并投入大量的人力、物力進(jìn)行相關(guān)理論的研究和探索。而我國企業(yè)在這方面還處于嘗試階

2、段，較少系統(tǒng)性的研究和分析，且由于目前經(jīng)理人市場發(fā)育很不完善，使得通過市場配置經(jīng)營候選人從而改善公司治理結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大企業(yè)成長的機(jī)制受到限制，我國企業(yè)高管人才的產(chǎn)生、考核和培養(yǎng)方式還和國際接軌有一定差距。因此要提高國內(nèi)企業(yè)的國際競爭力，打造“百年老店”，就必須加大企業(yè)高級管理人才的培養(yǎng)和選拔研究力度，努力探索適合我國發(fā)展現(xiàn)狀的一套高管人才開發(fā)方法和機(jī)制，從而為我國企業(yè)的長足發(fā)展提供充足的人才保障。 本文以國內(nèi)企業(yè)高管人才開發(fā)為主線，