1、21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資源將成為最重要的資源。只有擁有高素質(zhì)的人力資源，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。中國加入WTO以后，國有企業(yè)面臨著來自國內(nèi)和國外的雙重競爭，而目前，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。在企業(yè)所有的支出中，用于人力資源方面的支出越來越大。有效管理和嚴(yán)格控制人力資源成本己成為國有企業(yè)產(chǎn)品搶占市場的一個(gè)不可忽視的重要課題。 人力資源成本是企業(yè)成本、費(fèi)用的重要組成部分，它的高低直接關(guān)系到企業(yè)的效

2、益、產(chǎn)品的價(jià)格、市場的競爭能力。從另一角度看，人力資源成本直接反映了企業(yè)對勞動(dòng)者的全部投入，是職工經(jīng)濟(jì)利益之所在，其數(shù)額的增減對職工的積極性影響很大。特別是在深化改革的過程中，它涉及到就業(yè)問題，關(guān)系到社會的穩(wěn)定。因此，考慮各方面因素，認(rèn)真研究人力資源成本的合理投入，是企業(yè)人力資源管理中一個(gè)十分重要的問題。 本文共分為6章，首先介紹本論文的研究背景，關(guān)于人力資源、人力資源成本和人力資源成本控制的一些概念，然后介紹了我國國有企業(yè)人力

3、資源成本控制的現(xiàn)狀，目前國有企業(yè)進(jìn)行人力資源成本控制的一些方法，并分析了國有企業(yè)進(jìn)行人力資源成本控制存在的一些問題，還論述了加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源成本控制的重要意義。隨后本文通過對人力資源成本指標(biāo)的分析，建立了人力資源成本控制模型，闡明了人力資源成本的控制思路，同時(shí)設(shè)定了企業(yè)達(dá)到人力資源成本雙向控制的標(biāo)準(zhǔn)，并提出了相應(yīng)的對策。最后通過對東北制藥總廠制劑一公司人力資源成本控制方面的分析，以及在東北制藥總廠制劑一公司收集到關(guān)于取得、開發(fā)、使用