1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,社會發(fā)生了翻天覆地的變化,從計(jì)劃到市場轉(zhuǎn)型的機(jī)遇為廣大人民創(chuàng)造了大量致富機(jī)會,進(jìn)而形成了一個富裕階層,這為本土商業(yè)銀行開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)提供了市場。然而盡管財(cái)富管理市場的興起為本土商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)新形式下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)提供了巨大機(jī)遇,但由于我國金融業(yè)發(fā)展歷史較短,富裕群體缺乏投資經(jīng)驗(yàn),資本市場仍不發(fā)達(dá),衍生品種較少,貨幣的自由兌換還未實(shí)現(xiàn),金融業(yè)仍然實(shí)行分業(yè)監(jiān)管,投資方面也限制于諸多因素等,財(cái)富管理在中

2、國只能說是剛剛起步。而隨著加入WTO后過渡期的結(jié)束,外資銀行已被允許開展人民幣業(yè)務(wù),它們憑借發(fā)達(dá)的系統(tǒng)平臺、資深的專家團(tuán)隊(duì)、高效的業(yè)務(wù)流程和極具優(yōu)勢的全球化網(wǎng)絡(luò),在財(cái)富管理業(yè)務(wù)上的競爭力不可小覷。
　　本文研究的問題是本土商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)及發(fā)展策略,文章首先回顧了財(cái)富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展歷史,然后分析了國際知名銀行開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)的各類成熟模式、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上分析了當(dāng)前國內(nèi)財(cái)富管理現(xiàn)狀,并對招商銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)的實(shí)際案例展開分

3、析,就此結(jié)合中國市場的特點(diǎn)對財(cái)富管理業(yè)務(wù)在中國本土商業(yè)銀行中如何開展進(jìn)行了分析與探討,提出了當(dāng)前本土商業(yè)銀行開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)的策略建議,以期在未來的市場競爭中占據(jù)主動,取得優(yōu)勢地位。
　　財(cái)富管理業(yè)務(wù)是本土商業(yè)銀行未來發(fā)展的必然趨勢,對其尋求新的利潤增長點(diǎn)具有重要意義,本文給出了本土商業(yè)銀行在開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)時(shí)需要解決的問題及發(fā)展的方向,并期望能給本土金融業(yè)提供參考,他們必須在組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面不斷的完善