1、伴隨著經濟新常態(tài)、民營企業(yè)的崛起和資本市場的發(fā)展，中國高凈值人群規(guī)模不斷擴大。在私人財富增長和金融機構發(fā)展雙重驅動下，私人財富管理發(fā)展將呈現(xiàn)多元化和差異化，如何順應財富管理業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展趨勢，是銀行轉型發(fā)展必須解決的難題。而大數(shù)據的產生和應用，為幫助商業(yè)銀行滿足未來客戶多樣性需求提供可能。同時，2015年國家從戰(zhàn)略層面推出大數(shù)據策略----《促進大數(shù)據發(fā)展行動綱要》，該《綱要》首次以頂層設計將大數(shù)據確定為國家性基礎戰(zhàn)略資源，大力發(fā)展大數(shù)據

2、行業(yè)，促使大數(shù)據資源轉變?yōu)榻洕鲁B(tài)發(fā)展的重要動力。面對大數(shù)據時代帶來的機遇和挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行就有必要在原有優(yōu)勢的基礎上，針對“大數(shù)據”制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，以應對未來大數(shù)據時代帶來的各種變革。
　　本文明確大數(shù)據的內涵，商業(yè)銀行依托自身數(shù)據和外部數(shù)據，擴大數(shù)據規(guī)模量足以滿足時間、效果價值度量的效率要求，同時滿足“4V+1O”的數(shù)據特征。本文在分析現(xiàn)有大數(shù)據技術和商業(yè)銀行大數(shù)據來源的基礎上，探究商業(yè)銀行在大數(shù)據處理五個流程主要環(huán)節(jié)（數(shù)據

3、導入、數(shù)據存儲與管理、運算處理、數(shù)據挖掘和數(shù)據可視化）中，發(fā)揮自身優(yōu)勢和技術支撐優(yōu)勢，使得數(shù)據的資本性日益明顯。本文將財富、私人財富、財富管理、私人財富管理進行創(chuàng)新性拓展定義，私人財富的內容將信用囊括，是因為商品貨幣關系主要表現(xiàn)為信用關系，而且信用作為獨立的經濟關系的無形資產，為個人的經濟活動帶來便利和收益。良好的信用記錄可以借助征信系統(tǒng)在全社會范圍內得到傳播，使得信用成為資源和財富。同時梳理私人財富管理業(yè)務的發(fā)展脈絡，總結國外的發(fā)展經

4、驗，為大數(shù)據和商業(yè)銀行私人財富管理融合提供理論和經驗支持。通過對大數(shù)據和商業(yè)銀行私人財富管理的發(fā)展現(xiàn)狀的分析，得出在大數(shù)據時代的發(fā)展趨勢：營銷更精準，服務更優(yōu)質，運營更高效，風險控制更高級。在現(xiàn)狀和經驗分析的基礎上，本文發(fā)掘大數(shù)據技術為私人財富管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)和風險，其中機遇包括提高信息收集與應用的效率、拓寬業(yè)務發(fā)展空間、促進銀行征信的發(fā)展、實現(xiàn)全面風險管理；挑戰(zhàn)包括經營決策機制面臨客觀性挑戰(zhàn)、數(shù)據管理體系面臨資產本質挑戰(zhàn)、數(shù)據應用

5、方式面臨多層次應用挑戰(zhàn)、數(shù)據處理技術面臨高速高效挑戰(zhàn)、技術人才配置面臨綜合性要求挑戰(zhàn)；風險包括信息管理風險、戰(zhàn)略實施風險、法律風險。
　　本文通過國內外商業(yè)銀行私人財富管理應用大數(shù)據技術的案例，包括民生銀行利用大數(shù)據進行產品貨架管理、中信銀行建立智能系統(tǒng)管理、光大銀行建立大數(shù)據平臺、摩根士丹利的高效率運行、星展銀行利用大數(shù)據進行定制化投資以及 Fiodor bank建立智慧社區(qū)，得到國內外商業(yè)銀行應用實踐啟示：財富管理組織數(shù)字化、

6、財富管理服務分析化、核心業(yè)務流程產業(yè)化和銀行 IT低成本化，從而為未來大數(shù)據在財富管理應用的發(fā)展走向提供參考性指導。基于我國商業(yè)銀行私人財富管理發(fā)展現(xiàn)狀，以及國內外銀行大數(shù)據在私人財富管理中應用的經驗借鑒，大數(shù)據時代商業(yè)銀行私人財富管理的發(fā)展應制定如下策略：制定大數(shù)據應用的戰(zhàn)略目標，傳統(tǒng)財富管理行業(yè)的“私密、面對面、專享、定向”與互聯(lián)網的“開放、虛擬、隨時隨地、信息共享”思維相結合；著力打造大數(shù)據管理鏈條，在企業(yè)內部建立統(tǒng)一大數(shù)據管理標

7、準與流程規(guī)范，從而實現(xiàn)，在客戶管理方面規(guī)范流程保證對行業(yè)客戶海量信息流數(shù)據進行高效挖掘及分析，在市場洞察方面規(guī)范化流程保證大數(shù)據智能分析企業(yè)歷史數(shù)據和市場金融數(shù)據，在企業(yè)運營方面大數(shù)據管理標準與流程規(guī)范實現(xiàn)數(shù)據處理的透明度和效率的提高，同時避免運行過程的操作風險并提高風險管控的力度；構建科學的組織架構，依據自身的組織基因、文化及整體目標，建立正確的組織結構進行有組織的分析，避免組織害怕協(xié)作和過度依賴信息的局限性；確立大數(shù)據思維的“以客戶