1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈組織對(duì)人力資源的管理受到越來(lái)越高的重視，這是因?yàn)樵S多企業(yè)早已意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是物化資源的競(jìng)爭(zhēng)更重要的是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，員工的行為表現(xiàn)是企業(yè)是否能夠達(dá)到自己目標(biāo)的關(guān)鍵，因此人力資源管理對(duì)企業(yè)的成敗至關(guān)重要。由于人力資源是具有主觀能動(dòng)性的活勞動(dòng)，在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)不能和對(duì)其他資源的管理一樣可以采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對(duì)人力資源管理的成效也難以衡量。為了更好的挖掘員工潛力提升企業(yè)的人力資源價(jià)值，論文試圖將價(jià)值工程的思

2、想運(yùn)用到人力資源的管理當(dāng)中，利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)企業(yè)中人力資源的功能缺陷，激勵(lì)員工提高工作效率，不斷提升企業(yè)人力資源價(jià)值,開(kāi)辟一條人力資源管理的有用途徑。 本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外人力資源管理與價(jià)值工程原理應(yīng)用情況進(jìn)行了介紹與分析；然后對(duì)依據(jù)價(jià)值工程原理的思想對(duì)人力資源的成本、功能以及功能價(jià)值都分別進(jìn)行了界定，給出提升人力資源價(jià)值的途徑并試著提出了人力資源個(gè)體價(jià)值這一概念及其計(jì)算方法，用實(shí)例進(jìn)一步說(shuō)明了價(jià)值工程原理在人力資源管理中的運(yùn)用，