1、工程建設(shè)監(jiān)理作為深化工程項(xiàng)目管理體制的一項(xiàng)重大改革，對(duì)提高工程質(zhì)量的投資效益取得了巨大作用，并且成為建設(shè)工程領(lǐng)域推行了四項(xiàng)基本制度之一，特別是《建筑法》的頒布和實(shí)施，使建設(shè)監(jiān)理制納入法制建設(shè)軌道，但目前我國(guó)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍單一，監(jiān)理方式落后、監(jiān)理收費(fèi)低等嚴(yán)重制約著工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，雖然近二年來(lái)國(guó)家出臺(tái)了一系列扶持政策，但作為市場(chǎng)化運(yùn)作的工程監(jiān)理行業(yè)，不是靠強(qiáng)制性的措施可以立即扭轉(zhuǎn)形勢(shì)的。本文結(jié)合作者在南通市精華建設(shè)監(jiān)理公司的實(shí)踐，針對(duì)目前

2、監(jiān)理的實(shí)情，提出了規(guī)范化、模式化管理的監(jiān)理運(yùn)作模式，在某種程度上使復(fù)雜的監(jiān)理工作按一定的模式進(jìn)行運(yùn)作，確保監(jiān)理的四控制、二管理、一協(xié)調(diào)能落到實(shí)處，減少因盲目監(jiān)理而造成的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，提高監(jiān)理工作水平，并得到業(yè)主的認(rèn)可。 本文根據(jù)我國(guó)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及國(guó)際咨詢工作慣例，提出了建立企業(yè)文化，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力并向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)化的發(fā)展思路----監(jiān)理除了應(yīng)該在工程施工中提供服務(wù)外，還應(yīng)在工程前期策劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程前期服務(wù)、工程總承包及工