1、董事會(huì)治理是公司治理的核心，董事會(huì)治理運(yùn)作直接關(guān)系到公司利益和股東利益，如何確保董事會(huì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)作優(yōu)良是董事會(huì)治理的關(guān)鍵。通常認(rèn)為，董事會(huì)治理受股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)結(jié)構(gòu)、董事激勵(lì)約束機(jī)制等多種因素的影響，學(xué)術(shù)界對(duì)此也有諸多探討，但未有定論。 股權(quán)分置問(wèn)題是特定歷史背景的產(chǎn)物，隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，股權(quán)分置問(wèn)題已經(jīng)成為資本市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸，股權(quán)分置改革勢(shì)在必行。2005年5月，國(guó)家強(qiáng)制要求上市公司進(jìn)行股權(quán)分置改革，破除流通股

2、和非流通股的界限，從而實(shí)現(xiàn)全流通。 股權(quán)分置階段，股權(quán)分置的狀況直接影響了上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而影響董事會(huì)結(jié)構(gòu)，容易造成董事會(huì)為控股股東所操縱。另外，董事會(huì)內(nèi)部權(quán)力制衡無(wú)效，對(duì)董事約束激勵(lì)不足，諸多因素綜合導(dǎo)致股權(quán)分置階段董事會(huì)治理效率不佳。股權(quán)分置改革消除了我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的制度性障礙，對(duì)董事會(huì)治理產(chǎn)生一定的影響，為董事會(huì)治理創(chuàng)造了有利條件。 在這樣的背景下，論文運(yùn)用理論探討和案例分析相結(jié)合的方法，研究股權(quán)分置階段上

3、市公司的董事會(huì)治理問(wèn)題，分析股權(quán)分置改革對(duì)董事會(huì)治理的影響機(jī)理，探討股權(quán)分置改革后提高董事會(huì)治理效率的對(duì)策。論文借鑒吸取股權(quán)分置階段董事會(huì)治理失敗的教訓(xùn)，充分利用股權(quán)分置改革創(chuàng)造的有利條件，提出在股權(quán)分置改革后，董事會(huì)治理應(yīng)適應(yīng)新的股權(quán)結(jié)構(gòu)，以自主治理為基本原則，以細(xì)化董事的選舉規(guī)則、優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)、健全獨(dú)立董事制度、完善董事會(huì)的激勵(lì)約束機(jī)制、改善董事會(huì)治理環(huán)境為具體對(duì)策，在董事會(huì)內(nèi)部建立有效的制衡機(jī)制，確保董事會(huì)的獨(dú)立性，激勵(lì)董事有所