1、全面預算是企業(yè)在一定期間各項生產(chǎn)經(jīng)營活動全面的、系統(tǒng)的預算。通過實施全面預算管理,可以規(guī)劃與控制企業(yè)未來的全部經(jīng)濟活動,從而保證企業(yè)既定目標的順利實現(xiàn)。但近年來,隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境、管理理念和模式及組織結構都發(fā)生了巨大的變化,現(xiàn)行預算管理在管理實踐中暴露出越來越多的問題,受到來自企業(yè)內(nèi)外部兩方面的挑戰(zhàn),已難以適應企業(yè)發(fā)展的需要。本文著重對平衡記分卡引入預算管理相關理論研究成果進行了介紹,這些研究成果包括羅伯特.卡普蘭和大衛(wèi).諾頓提出

2、的Kaplan預算模式,于增彪等人提出的改進的Kaplan預算模式,其他學者提出的平衡記分卡、關鍵績效指標及預算整合模式,這些理論為解決傳統(tǒng)預算管理在實踐中暴露出的問題提供了思路。H有限公司具有愿景清晰、發(fā)展戰(zhàn)略明確的特點,公司治理、品牌意識、文化建設、企業(yè)運營等方面都有出眾的發(fā)展?jié)摿?。但作為企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)的預算在實踐中暴露出諸多問題,包括:預算指標與戰(zhàn)略目標脫節(jié)、預算起點選擇不合理、預算組織設計不合理、預算編制方法選擇不合理、預算獎

3、懲不到位、缺乏反饋與改進,因而沒有起到支持戰(zhàn)略的作用,無法將H公司的發(fā)展?jié)摿D化為企業(yè)的真正實力。本文以解決H公司現(xiàn)行預算管理問題為出發(fā)點,運用平衡記分卡引入全面預算管理的相關理論,結合H公司的實際情況,提出了構建基于平衡記分卡的全面預算管理模式,并分析了在改進模式框架下,如何通過平衡記分卡將戰(zhàn)略目標轉化為預算目標,如何確定預算起點和選擇預算編制方法,如何對預算內(nèi)容進行適當調整和重新劃分。為保證改進預算模式的正常運作,本文進一步分析了對