1、供應(yīng)鏈管理是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下應(yīng)勢(shì)而生的，它是一種集成化的管理思想。房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上是價(jià)值載體的集成化管理，它關(guān)注的是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而不是傳統(tǒng)的功能分割或局部效率，其目標(biāo)是將整個(gè)供應(yīng)鏈上價(jià)值環(huán)節(jié)的策劃、設(shè)計(jì)、顧問(wèn)服務(wù)、施工過(guò)程、材料設(shè)備采購(gòu)、銷(xiāo)售及物業(yè)管理活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本為顧客提供最大的價(jià)值，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。持續(xù)的專(zhuān)業(yè)化分工和外包模式，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈的集成化管理能力要求越來(lái)越高。改善供應(yīng)鏈管理

2、，保留企業(yè)核心能力，把企業(yè)內(nèi)部和外部的資源有效的整合在一起，成為各房地產(chǎn)企業(yè)共同面臨的課題。 本文首先闡述了課題研究背景及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。其次對(duì)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，并運(yùn)用博弈論、交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)和系統(tǒng)論等理論解釋了供應(yīng)鏈管理集成化的內(nèi)在原因。再次從房地產(chǎn)業(yè)的概念和特點(diǎn)入手，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)推行供應(yīng)鏈管理的必要性和可行性進(jìn)行了分析。本文重點(diǎn)研究了集成化思想在房地產(chǎn)供應(yīng)鏈中的體現(xiàn)，探討房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建、合作伙伴的選擇以及