中國(guó)建設(shè)銀行GD支行業(yè)績(jī)考核方案.pdf_第1頁(yè)
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1、績(jī)效管理作為現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制的重要組成部分，目的在于將部門及員工的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施，為人力資源的開(kāi)發(fā)、錄用、培訓(xùn)、晉升、薪酬和整體激勵(lì)等各方面提供支持。國(guó)有商業(yè)銀行基層支行的績(jī)效管理是一個(gè)融合了金融學(xué)和管理學(xué)的綜合性課題，具有一定的前瞻性和實(shí)踐性。但目前基層支行運(yùn)用績(jī)效管理并不多，尚處于業(yè)績(jī)考評(píng)階段。 本文以中國(guó)建設(shè)銀行GD支行為對(duì)象，對(duì)其業(yè)績(jī)考評(píng)進(jìn)行了分析。首先

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