1、績效考核在企業(yè)經營管理中起著至關重要的作用，其在國外銀行中的應用已較為完善，而目前我國大多數國有商業(yè)銀行績效考核體系還不健全，傳統(tǒng)的簡單粗放的績效考核制度弊端不斷顯現，或者制度執(zhí)行和考核制度錯位。目前有些商業(yè)銀行沒有一個規(guī)范化、制度化的考核體系，或者考核指標不合理。隨著經濟全球化的逐步深入，金融競爭日趨加劇，國有商業(yè)銀行的績效考核體系受到越來越大的沖擊。因此，研究商業(yè)銀行的績效考核是十分必要的。
　　本文主要研究中國建設銀行A分行

2、的績效考核問題。近年來，該行制定執(zhí)行的一系列績效考核辦法雖然已經取得了一定成績，但仍存在很多不足，迫切需要完善建立科學合理的績效考核系統(tǒng)。論文首先闡述了績效考核理論和考核方法，介紹了部分國內外績效考核實踐先進經驗;然后分析了中國建設銀行A分行的發(fā)展狀況及績效考核現狀，找出了該分行在績效考核上存在的問題，分析了問題產生的原因，并且針對績效考核存在的問題，分別在績效考核設計、績效考核實施和績效考核結果應用上提出了詳細的解決建議和實施措施，以