1、商業(yè)銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，管理者長(zhǎng)期以來(lái)都致力于風(fēng)險(xiǎn)的把控，只有控制好信貸業(yè)務(wù)的逾期、呆壞賬，才能保持日常經(jīng)營(yíng)中資金的安全性，在確保流動(dòng)性中獲得收益，從而使銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)平穩(wěn)的發(fā)展。自2014年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)模式，2015年國(guó)民生產(chǎn)總值比上年增長(zhǎng)6.9％，發(fā)展速度由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中高速。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，部分企業(yè)進(jìn)入成本增長(zhǎng)、產(chǎn)品價(jià)格及銷(xiāo)量雙降的困境，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂無(wú)法償還在銀行的貸款，使得商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量下降，在這

2、種情境下商業(yè)銀行必須加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
　　本篇文章把建設(shè)銀行Z分行作為研究對(duì)象，首先論述了建設(shè)銀行Z分行信貸業(yè)務(wù)和信用風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀。隨后分別分析了在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行了原因分析。最后提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略:樹(shù)立正確的信用風(fēng)險(xiǎn)管理理念;調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、注重風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧以及自我學(xué)習(xí)和管理能力的提升;優(yōu)化客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警以及風(fēng)險(xiǎn)緩釋工具的監(jiān)測(cè)預(yù)警