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文檔簡介
1、隨著我國加入WTO和建筑施工市場競爭的日益激烈,建筑施工企業(yè)的利益中心正在越來越轉向工程項目的成本管理上來,成本管理的好壞直接影響著企業(yè)的最終效益。
本文從項目管理及成本管理的理論入手,根據上海寶冶建設有限責任公司所進行的項目管理的實踐,闡述了大型施工企業(yè)冶金項目成本管理的內容及方法,并對公司的工程項目成本管理現狀和存在問題進行了分析和診斷,著重分析了寶冶公司所實施的成本策劃和動態(tài)成本控制的方法,并對寶冶應用成本控制方法所進行
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