1、面對(duì)市場全球化、用戶需求個(gè)性化、競爭日益激烈的新環(huán)境，企業(yè)如何跨越內(nèi)部資源管理系統(tǒng)，在科學(xué)評(píng)價(jià)與選擇基礎(chǔ)上，建立供應(yīng)商管理策略，構(gòu)建良好的供應(yīng)商關(guān)系，形成完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇體系，以提升自身的核心能力，并贏得競爭優(yōu)勢，這是近年來管理領(lǐng)域關(guān)注的一項(xiàng)重要研究課題。 本文提出應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同的生產(chǎn)組織運(yùn)營方式，有針對(duì)地建立適合于企業(yè)自身需求與特點(diǎn)的供應(yīng)商關(guān)系及供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇指標(biāo)體系的觀點(diǎn)。 目前的供應(yīng)商管理方面的文獻(xiàn)大多以離

2、散和連續(xù)型制造企業(yè)為研究對(duì)象，本文主要研究訂單驅(qū)動(dòng)下的混合型制造企業(yè)的供應(yīng)商管理問題，以填補(bǔ)相關(guān)研究的空白。 論文首先對(duì)供應(yīng)商管理的國內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)述，闡述了制造企業(yè)供應(yīng)商管理的發(fā)展及不同階段的成果，通過訂單驅(qū)動(dòng)下混合型制造企業(yè)的運(yùn)作模式的引入，提出應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)建立供應(yīng)商關(guān)系及評(píng)價(jià)與選擇指標(biāo)體系的觀點(diǎn)。 其次在交易成本、企業(yè)核心競爭力等理論指導(dǎo)下，論文通過對(duì)訂單驅(qū)動(dòng)下混合型制造企業(yè)的特點(diǎn)研究，提出了訂單驅(qū)動(dòng)下混合

3、型制造企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系策略及定性模型。文章除了通過運(yùn)用發(fā)展的觀點(diǎn)確定目標(biāo)企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系外，針對(duì)訂單驅(qū)動(dòng)下混合型制造企業(yè)供應(yīng)商的特有特點(diǎn)，提出了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟這一新型供應(yīng)商關(guān)系策略。另外，根據(jù)產(chǎn)品重要度和合作地位，構(gòu)建供應(yīng)商關(guān)系模型。 接著論文以企業(yè)歷史績效、企業(yè)內(nèi)部特質(zhì)和戰(zhàn)略因素三方面作為考慮的維度，建立了混合型制造企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇體系。 論文最后應(yīng)用模糊層次分析法對(duì)供應(yīng)商的選擇進(jìn)行實(shí)證探討，闡述了論文所提出的供應(yīng)商評(píng)價(jià)