1、在上世紀(jì)90年代初期，我黨的十四大三中全會(huì)的召開，標(biāo)志著我國國有企業(yè)改革進(jìn)入制度創(chuàng)新階段。隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)基本建立，加快國有企業(yè)改革步伐的需求越來越高。在國際國內(nèi)的嚴(yán)峻形勢下，迫切要求對國有企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新。國有企業(yè)在經(jīng)歷了“放權(quán)讓利”、“利改稅”、“承包制”以后，積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了顯著的成效。但國有企業(yè)的經(jīng)營狀況依然不容樂觀，還存在不少深層次的問題與矛盾。 本文的寫作背景是基于GX公司對XX電機(jī)廠

2、兼并，然后對其成功改制的實(shí)際案例。通過該成功案例來闡述在國有企業(yè)改制過程中，如何兼顧國家、企業(yè)、職工的三方利益，平穩(wěn)渡過國有企業(yè)改制時(shí)的“陣痛期”。 首先，描述了國有企業(yè)改制將要面對以下多方面因素，如：l、來自政府、國家制定的國有企業(yè)改革的相關(guān)政策，及地方為促使國有企業(yè)改制的限期優(yōu)惠政策；2、來自國有企業(yè)內(nèi)部，歷史遺留問題嚴(yán)重、資不抵債、管理體系老化、市場萎縮等等問題；3、來自改制過程中有可能出現(xiàn)的無法預(yù)見、不可抗拒的因素導(dǎo)致整

3、個(gè)改制失敗，將會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展甚至社會(huì)的安定與和諧。 其次，運(yùn)用SWOT分析得出該XX電機(jī)廠改制的必要性、緊迫性與可行性。 再次，通過運(yùn)用企業(yè)重組、改制的理論和模式，結(jié)合該XX電機(jī)廠自身的具體情況，選擇了“承債式兼并重組”作為本企業(yè)的改制方案。 最后，本文詳細(xì)介紹了推薦方案的具體組成和實(shí)施步驟。 方案的特點(diǎn)和創(chuàng)新在于：把過去常用于企業(yè)間的債權(quán)債務(wù)的轉(zhuǎn)換模式運(yùn)用于國有企業(yè)的資產(chǎn)重組；使一個(gè)有著眾多歷史