1、1688475電機生產(chǎn)企業(yè)成本分析與控制研究以A電機廠為例研究生朱明導師張欣莉摘要本文從分析我國電機生產(chǎn)企業(yè)成木管理現(xiàn)狀及存在的問題入手，引入成本概念，介紹了電機生產(chǎn)企業(yè)的成本分類與組成，并以A電機廠為例對電機生產(chǎn)企4p的成本進行了三個方面的分析，即:成本完成情況分析、技術經(jīng)濟分析、成本效益分析。在介紹電機生產(chǎn)企業(yè)成本控制的理論基礎上，通過構建電機生產(chǎn)企業(yè)成本控制的理論模型，提出了電機生產(chǎn)企業(yè)以戰(zhàn)略成本管理思想為指導，建立以目標成本管理

2、為基礎，以作業(yè)成本管理為核心，以責任成本管理為紐帶，以質(zhì)盤成本管理為保障的“四位一體”的成本控制體系。主題詞:電機生產(chǎn)企業(yè)成本分析成本控制四川大學2001級工程碩士(IE學位論文共76頁第1頁第一章導論婦1研究背景與意義1.1.1問題的提出在我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展的拉動下，2004年一季度，我國中小型電機生產(chǎn)任務飽滿，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)加速增長的態(tài)勢，經(jīng)濟效益持續(xù)提高，綜合經(jīng)濟效益指數(shù)達到102.2點，比去年全年增長3.8點，同比增長17.

3、7點產(chǎn)銷量增大，流動資金周轉(zhuǎn)加快，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存增多，應收賬款凈額明顯上升。但是，由于以硅鋼片為主要原材料的價格持續(xù)暴漲，已經(jīng)給中小型電機帶來了巨額的經(jīng)濟損失和嚴重的經(jīng)營困難，主要原材料價格的上漲，迫使電機生產(chǎn)成本大幅上升，受到嚴重沖擊的企業(yè)甚至出現(xiàn)了銷售價格與成本倒掛的現(xiàn)象。主要原材料鋼材、銅材等價格上漲的同時，水、電、油、煤等能源成本也不斷攀高，在此情況下，電機產(chǎn)品的售價并未出現(xiàn)同幅上升，致使產(chǎn)品銷售成本率同比上升了3.81個百

4、分點。ca〕由此可見，電機生產(chǎn)企業(yè)對成本控制應引起高度重視，要克服目前存在的高投入、高消耗、低效率的經(jīng)濟增長方式，走新型工業(yè)化道路，努力建設低投入、高產(chǎn)出、低消耗、可持續(xù)的經(jīng)濟增長方式，實施成本領先戰(zhàn)略。美國著名管理學家、哈佛大學商學院教授邁克爾波特(MchanelE.Dorter)認為:“成本領先要求積極地建立起達到有效規(guī)模的生產(chǎn)設施，在經(jīng)驗基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度地減少研究開發(fā)、服務、推銷、廣告

5、等方面的成本費用?！?9”企業(yè)憑借其成本優(yōu)勢，可以在激烈的市場競爭中獲得有利的競爭優(yōu)勢，因此，很有必要在管理方面對成本控制進行專題研究。本文就是對成本管理中的分析、控制兩個環(huán)節(jié)展開討論，目的在于尋求降低電機生產(chǎn)企業(yè)成本的有效途徑。1.1.2研究意義隨著我國加入WTO，電機行業(yè)競爭日趨激烈，電機呈“買方”市場態(tài)勢，這迫使電機生產(chǎn)企業(yè)必須加強成本分析與控制，千方百計降低企業(yè)成本，以增強企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的創(chuàng)利能力。本文的研究還基于以