1、從二十世紀九十年代開始，中國國內(nèi)開始實行一系列的改革和重組，將市場機制與通信行業(yè)相結(jié)合?，F(xiàn)在，中國有六家主要的通信公司，兩家固定電話通信公司分別位于南北兩地。與中國移動集團公司相比，中國電信沒有移動運營牌照，從2005年開始經(jīng)營收入增長率已低于中國移動，與北方的中國網(wǎng)通相比，中國電信雖有較弱優(yōu)勢，但后勁不足，特別是在北方地區(qū)的市場開拓力度不夠。做為一家在美國及香港上市的國際化國有企業(yè)，當前中國電信面臨多種不利情況，需要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進行

2、分析并做出相應(yīng)的調(diào)整。
　　 本文首先對中國電信面臨的內(nèi)外部環(huán)境的進行了分析，由于通信行業(yè)是一個比較特殊的服務(wù)行業(yè)，所以在本文中作者對全球電信業(yè)的改革后的格局分布，經(jīng)營方式、投資、價格、利潤等方面的變化以及目前國內(nèi)電信行業(yè)的情況進行了全面的分析比較，同時利用SWOT分析法提出目前中國電信所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)。
　　 通過對中國電信內(nèi)外部環(huán)境的分析，得出中國電信現(xiàn)階段在擁有絕對優(yōu)勢競爭地位的南方地區(qū)和處于相對競爭