中國電信集團(tuán)公司運(yùn)營案例分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、為應(yīng)對加入WTO對外開放國內(nèi)電信市場的需要,1998年開始政府陸續(xù)對中國電信進(jìn)行了一系列重要改革:政企分開、按業(yè)務(wù)將中國電信分成四家公司、大力扶持中國聯(lián)通公司、組建更多的電信公司等,同時(shí),外國公司也已對中國電信市場虎視眈眈,美國AT&T公司一只腳已踏入中國上海,以后,電信市場的競爭將最殘酷.該案例是"戰(zhàn)略管理"的一個(gè)綜合案例,包括企業(yè)的融資戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略等方面的教學(xué)和應(yīng)用研究,其中還涉

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