1、本文是對經過五十年發(fā)展、目前正處于戰(zhàn)略轉型期的華北制藥未來二十年戰(zhàn)略調整進行研究的一篇論文。文中探討分析了中國醫(yī)藥企業(yè)近幾年的發(fā)展狀況和未來將面臨的市場環(huán)境，提出了大型國有企業(yè)如何在新的國內外醫(yī)藥市場環(huán)境中積極應對的問題，剖析了中國醫(yī)藥企業(yè)抓住發(fā)展機遇的三個方面：一是國家將出臺新的醫(yī)改方案，政府將加大投入解決醫(yī)療機構的收入補償問題和建立新型農村醫(yī)療保障制度，為醫(yī)藥企業(yè)帶來機遇；二是國家支持企業(yè)自主創(chuàng)新政策的進一步落實，以企業(yè)為主體的產學

2、研相結合的醫(yī)藥創(chuàng)新體系將逐步建立，新產品研發(fā)和投放市場的速度將進一步加快，將為企業(yè)增加新的利潤增長點；三是中國企業(yè)GMP管理水平不斷提高，部分管理水平較高的企業(yè)已具備通過國際認證的實力，為制藥企業(yè)產品沖破技術壁壘、走進國際市場、出口創(chuàng)匯奠定了一定基礎。 文中對華北制藥的四個發(fā)展戰(zhàn)略階段進行回顧，通過對未來發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、主要產品市場和競爭戰(zhàn)略分析等，提出了華北制藥未來戰(zhàn)略調整指導思想：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以改革為動

3、力，加快企業(yè)戰(zhàn)略轉型，促進主業(yè)結構優(yōu)化；以質量為宗旨，加強自主創(chuàng)新工作，實施自主精品名牌戰(zhàn)略；以效益為中心，強化企業(yè)執(zhí)行力，努力提高經營運行質量；步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，走可持續(xù)發(fā)展之路。這種戰(zhàn)略的調整，主要是為了突破國有大型企業(yè)所面臨的發(fā)展瓶頸，因此文中提出華北制藥可從以下三個方面來實施這種戰(zhàn)略：(1)建立適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織結構；(2)通過優(yōu)化投融資結構帶動產品結構調整；(3)以技術創(chuàng)新、科研開發(fā)和營銷策略提升產品贏利。筆者相信，經過