1、作為項目管理的重要組成部分，項目設備采購全過程管理是項目管理方法與設備技術和經(jīng)濟理論相融合的產(chǎn)物，也是傳統(tǒng)采購管理對競爭環(huán)境變化所做的一種適應性變革。本文站在業(yè)主的立場，結合萊鋼機制公司的項目采購管理實際，認為萊鋼機制公司要想真正實現(xiàn)永序經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展，就必須以項目為載體，不斷提高包括設備采購管理在內(nèi)的綜合管理水平，促進企業(yè)競爭力的不斷提升。
　　本文從編制招標文件、設備采購計劃的制定與審查以及采購供應商的管理等方面分析了萊鋼機制

2、公司建設項目設備采購招標管理中存在的問題及產(chǎn)生原因，按照項目采購全過程管理是基于活動和過程確定與控制的理念，拓展項目設備招標采購的管理視角，將設備采購招標過程管理分為策劃、招標、投標過程和評標、定標過程兩個階段。分別選取各個階段關鍵的活動和管理要素，結合萊鋼機制公司的實際，分別對其管理方法進行了分析與研究，并結合案例，對多種定量方法的應用性進行了探討，形成設備采購招標過程集成管理的框架。
　　在策劃、招標、投標過程中，就項目設備規(guī)

3、劃與選型提出從適用性、經(jīng)濟性、技術性進行全面評價，從技術性指標和經(jīng)濟性指標兩個方面構建了指標體系。對灰色關聯(lián)度分析法適用條件進行了分析與應用。在采購計劃管理方面，提出了計劃制定與審查的原則，對招標文件的編制和投標單位資格預審提出了管理方法。針對項目設備采購的特點，提出了供應商準入開發(fā)策略和開發(fā)程序。
　　在項目設備招標采購評標、定標過程中，認為定量化評標是實現(xiàn)采購公開、公正、公平的重要手段。論文結合案例，運用層次分析技術與價值工程