1、從農(nóng)業(yè)社會(huì)，到工業(yè)社會(huì)，直至現(xiàn)今的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)，知識(shí)作為戰(zhàn)略資源越來越被重視。尤其是近年來，企業(yè)日益感到，人員的流動(dòng)造成存放在員工大腦中的知識(shí)也同時(shí)離開了企業(yè)，企業(yè)不得不重新培養(yǎng)新人，但并不長久又會(huì)面臨同樣的問題。新員工培訓(xùn)的成本、新員工熟悉工作所浪費(fèi)的成本、員工離職帶來的知識(shí)流失的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，等等這些使企業(yè)付出了大量的時(shí)間、精力和金錢。知識(shí)管理的需求被強(qiáng)烈地提出來。 企業(yè)認(rèn)識(shí)到：企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)也是一個(gè)知識(shí)實(shí)體。應(yīng)該

2、將企業(yè)作為公司的知識(shí)載體而不是員工的大腦。用何種方法與手段將這些知識(shí)有效和高效地利用起來，以達(dá)到企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的目的。這是每個(gè)企業(yè)所亟待解決的難題，也是本次論文所研究的方向和目的。 本文從知識(shí)的分類與存在形式入手，通過對(duì)缺乏知識(shí)管理的風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)管理的誤區(qū)與難點(diǎn)，以及知識(shí)管理的價(jià)值的分析，總結(jié)出，知識(shí)管理要以知識(shí)的存在形式為基點(diǎn)，以知識(shí)全生命周期以核心，以每一階段參與要素為紐帶，建造一個(gè)以溝通平臺(tái)為基礎(chǔ)的全方位互動(dòng)的知識(shí)體系。

3、 通過對(duì)企業(yè)管理信息化的解讀，闡述了管理信息化必須服從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而知識(shí)管理系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)最重要的組成部分，是戰(zhàn)略級(jí)的管理系統(tǒng)。 從X工程公司知識(shí)管理體系建造的案例，詳細(xì)論述了企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)如何變知識(shí)資源為企業(yè)資產(chǎn)；如何以知識(shí)共享為原則，體現(xiàn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念和管理流程；如何以人為本，實(shí)現(xiàn)員工在系統(tǒng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)與創(chuàng)新。同時(shí)，探討了知識(shí)管理系統(tǒng)如何進(jìn)行評(píng)估，有待更深入的思考。 知識(shí)管理作為一門科學(xué)，本身就是一個(gè)不