1、人力資源是知識經(jīng)濟時代的第一資源。如何激發(fā)組織中人的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)地提高他們的績效水平，是組織得以成功的關(guān)鍵。所以，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，而績效管理又是人力資源管理的核心。通過建立完善的績效管理系統(tǒng)，不僅可以激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性，更重要的是，完善的績效管理系統(tǒng)可以為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供強有力的保障，最終提高企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力。因此，績效管理受到各級管理者越來越多的重視。 麗融公司是一家致力于計算機軟

2、、硬件產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)的高科技企業(yè)。本文依托麗融公司的人力資源管理體系再造項目，從理論和實踐兩方面對麗融公司績效管理系統(tǒng)的再設(shè)計進行了探討和嘗試。作為項目組的主要成員，筆者參與了麗融公司績效管理系統(tǒng)再設(shè)計工作的前期調(diào)查、訪談以及麗融公司績效管理的問題診斷等，并主持了麗融公司績效管理系統(tǒng)的研究和再設(shè)計。 本文共分為六個部分。論文先介紹了選題的背景與意義、研究的內(nèi)容、研究方法和思路、寫作框架，然后介紹了績效管理系統(tǒng)設(shè)計的相關(guān)理

3、論，在深入分析麗融公司績效管理方面存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了麗融公司績效管理系統(tǒng)再設(shè)計的思路。并在遵循該思路的情況下對麗融公司的績效管理系統(tǒng)進行了再設(shè)計。論文最后對新設(shè)計的麗融公司績效管理系統(tǒng)及其運行效果進行了總結(jié)評價。 本次績效管理系統(tǒng)再設(shè)計緊密結(jié)合麗融公司的戰(zhàn)略，在績效考核指標設(shè)計方面，針對性地引入了平衡計分卡的思想，形成了一套較為合理的、符合公司實際的績效管理系統(tǒng)。當然，本設(shè)計也存在一些不足，如關(guān)于項目團隊成員的考核’等方