1、本文的研究目的是建立起一套比較完善的人力資本業(yè)績評價體系，正確評價人力資本對企業(yè)的貢獻程度，切實幫助企業(yè)提高人力資源管理水平，改善企業(yè)業(yè)績，增強企業(yè)的核心競爭力。本文在已有的關于企業(yè)人力資本業(yè)績評價研究成果的基礎上，主要從人力資本評價的傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代模式兩方面對企業(yè)的人力資本的業(yè)績評價進行了較為系統(tǒng)的研究。主要研究內(nèi)容如下： 1、概述了在當前知識經(jīng)濟時代下，本文選題的目的和意義，研究人力資本業(yè)績評價理論的重要意義，人力資本和業(yè)績

2、評價理論的發(fā)展演變，人力資本的內(nèi)涵、特征以及人力資本業(yè)績評價的特殊性等問題，并加以深入探討，提出了人力資本業(yè)績評價是企業(yè)業(yè)績評價的子系統(tǒng)這一觀點，奠定了本文的理論基礎。 2、回顧了關于人力資本定價理論的經(jīng)濟學和管理學研究成果，并主要介紹了目前關于企業(yè)人力資本價值計量和評價的具體方法，這些方法包括投入角度的歷史成本法、重置成本法、機會成本法，產(chǎn)出角度的工資報酬折現(xiàn)法、未來收益折現(xiàn)法、非購入商譽法等目前國內(nèi)外主流的觀點。人力資本定

3、價理論的研究，解決了人力資本價值計量和評價問題，為人力資本進行業(yè)績評價提供了根據(jù)。 3、從人力資本角度分析傳統(tǒng)業(yè)績評價模式所存在的缺陷和不足，指出企業(yè)必須盡快建立與企業(yè)發(fā)展相適應的人力資本評價指標。本文從人力資本的盈利能力、經(jīng)營狀況、發(fā)展?jié)摿推渌o助指標四個方面構建人力資本業(yè)績評價指標體系，彌補了現(xiàn)有業(yè)績評價模式的不足，并且通過案例說明其操作的可行性以及將其應用于具體實際將會遇到的問題和解決的方法。 4、詳細介紹了包括

4、EVA、BSC和利益相關者模式在內(nèi)的幾種現(xiàn)代業(yè)績評價模式，分析了每種模式對人力資本業(yè)績評價帶來的啟示。通過對現(xiàn)有文獻的分析，可以看出現(xiàn)有業(yè)績評價模式各自主要側重于解決傳統(tǒng)的財務業(yè)績評價系統(tǒng)的某一方面不足，同時自身也存在著這樣或者那樣的不足，因而本文在對幾種模式進行總結的基礎上，結合人力資本的特性，提出了基于現(xiàn)代模式下的人力資本業(yè)績評價體系的構想框架。 5、對本文的研究工作進行了總結，提出了今后進一步研究的方向。對人力資本進行業(yè)績