1、20年來，股份制商業(yè)銀行不斷發(fā)展壯大，正成為我國銀行體系的重要組成部分，實(shí)踐證明，股份制商業(yè)銀行在促進(jìn)我國金融體制改革和支持國民經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，有力地支持了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是支持中小企業(yè)、私營經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，目前我國股份制商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)還很不完善，治理水平不高，因而，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平，是當(dāng)前股份制商業(yè)銀行制度創(chuàng)新的重點(diǎn)，尤其在加入WTO的宏觀背景下，切實(shí)解決股份制商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)中存在

2、的問題，促進(jìn)這一新生力量逐步走向成熟，使之步入可持續(xù)發(fā)展道路，具有重要意義。
　　本文首先在闡述商業(yè)銀行公司治理的特殊性的基礎(chǔ)上，全面介紹興業(yè)銀行的發(fā)展歷程和公司治理狀況，包括興業(yè)銀行的發(fā)起建立、發(fā)展升級為全國股份制商業(yè)銀行、近三年主要業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及該行當(dāng)前的公司治理狀況等內(nèi)容；其次，全面總結(jié)了興業(yè)銀行在公司治理方面存在的主要問題，即董事會(huì)權(quán)力弱化，定位不清，職責(zé)不清；激勵(lì)機(jī)制不夠完善，激勵(lì)作用弱效；監(jiān)事會(huì)工作流于形式，難以發(fā)揮實(shí)

3、質(zhì)性作用；經(jīng)營管理者選擇機(jī)制行政化等。在此基礎(chǔ)上，比較深入地分析了導(dǎo)致興業(yè)銀行公司治理方面問題的主要原因；最后，結(jié)合公司治理理論及商業(yè)銀行公司治理的特殊性，緊密聯(lián)系興業(yè)銀行的公司治理實(shí)際狀況，對建立適合我國國情的股份制商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了理性思考，提出了建立興業(yè)銀行公司治理完善程度的評價(jià)體系，完善產(chǎn)權(quán)多元化的改革，引入戰(zhàn)略性機(jī)構(gòu)投資者，采取切實(shí)有效措施，建立健康強(qiáng)大的董事會(huì)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，提高經(jīng)營透明度，建立及時(shí)有效的信息披