1、對于中國證券市場而言，2002年是公司治理年。2002年1月7日，中國證監(jiān)會以2002年“第一號文件”的形式與國家經貿委聯(lián)合頒布了《上市公司治理準則》，要求上市公司規(guī)范組織結構和市場運作。公司治理所決定的是公司所有利益相關者的關系、公司大的戰(zhàn)略和發(fā)展方向，是這些方面的機制安排；形成利益相關者之間有效的制衡關系，是公司治理首要的方面，這也是所有公司運營的起點。由這個制衡關系就派生出一系列委托關系，股東大會委托董事會，董事會又委托經營者來管

2、理公司，緊接著又派生出治理結構問題，即“三會”之間及其與經營者之間如何制衡、決策、激勵和監(jiān)督。多年來各國企業(yè)的實踐表明，良好的公司治理既需要國家對治理結構有強制性的法律規(guī)定，又應制定與市場環(huán)境變化相適應的、具有非約束性和靈活性的公司治理原則。 本文通過對興業(yè)公司案例的詳細分析，以及公司治理概念的介紹與國際上二種主流公司治理模式的比較，提出了解決興業(yè)公司治理結構的一些方法，并對我國上市公司治理結構面臨的窘境及在我國實行優(yōu)化公司治理