1、走新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)信息化是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。近幾年，我國企業(yè)管理水平有了很大提高，但是還有很多不足之處，這嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。水泥行業(yè)作為國家建設(shè)重要材料輸出的重要部門，曾經(jīng)在企業(yè)發(fā)展上取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，基本滿足了國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，但其在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化升級(jí)過程中，舊的管理方法日益顯出了不適應(yīng)性，迫切需要采用現(xiàn)代信息技術(shù)和手段來提升管理水平。而以管理信息系統(tǒng)為核心的企業(yè)管理信

2、息化將成為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平的重中之重。
　　本文將以水泥企業(yè)在管理信息化方面的特點(diǎn)及其存在的共性問題為背景，借鑒水泥企業(yè)對(duì)管理信息化的需求情況，通過對(duì)江蘇巨龍水泥股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱巨龍水泥）管理現(xiàn)狀及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，設(shè)計(jì)出巨龍水泥企業(yè)管理信息系統(tǒng)并進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃及效果分析。首先，在分析了巨龍水泥管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出巨龍水泥管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)，并對(duì)該系統(tǒng)做出必要性和可行性分析。其次，在對(duì)巨龍水泥的生產(chǎn)部、銷售部、物資供

3、應(yīng)部以及化驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃發(fā)展部等其它部門進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析的基礎(chǔ)上，對(duì)該企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行初步分析設(shè)計(jì)，包括系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)、分系統(tǒng)需求分析和功能設(shè)計(jì)、編碼設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。最后從項(xiàng)目實(shí)施組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)兩個(gè)角度進(jìn)行了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施預(yù)期效果進(jìn)行了深入分析。
　　通過對(duì)巨龍水泥管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)，本文試圖設(shè)計(jì)出一個(gè)適合于我國水泥企業(yè)管理現(xiàn)狀的管理信息系統(tǒng)，力求為其它水泥企業(yè)建設(shè)管理信息系統(tǒng)，對(duì)其信息資源進(jìn)