1、職業(yè)經理人的激勵問題是近年來研究的熱點。不論是在建立現代企業(yè)制度、完善法人治理方面，還是在企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用方面，職業(yè)經理人的有效激勵始終是一個突出的重要問題，這是由職業(yè)經理人在現代企業(yè)中所處的特殊地位和作用決定的。在現代市場經濟條件下，職業(yè)經理人的激勵，較之企業(yè)一般員工的激勵，具有更豐富多彩的內容、更多樣的形式和更復雜的機制。 本文的研究目的不在于盡可能廣泛地覆蓋激勵研究的成果，而在于提供一種針對職業(yè)經理人的有效激勵方式

2、，并試圖能從新的角度對委托代理關系中的問題做一簡要分析，因而我盡可能地采用簡單的模型以解釋動態(tài)激勵的核心思想。 本文依托國內外有關職業(yè)經理人激勵研究的理論與實踐基礎，第一次系統(tǒng)性地引入了激勵問題研究領域內的一個前沿工具——動態(tài)激勵。本文首先結合目前國內外有關職業(yè)經理人激勵的研究現狀及職業(yè)經理人的特質，在對職業(yè)經理人概念、范圍進行界定的基礎上，分析了職業(yè)經理人激勵與需要的特殊性。其次，本文從分析職業(yè)經理人激勵、約束機制入手，闡述了

3、西方國家及我國企業(yè)職業(yè)經理人激勵與約束的現狀，并運用模型分析對逆向選擇和道德風險下的激勵問題，分別進行了研究。本文從經濟學和管理學的角度闡述了動態(tài)激勵的科學原理和運行機制，在對動態(tài)激勵模型研究和效果評價的基礎上，初步設計了動態(tài)的物質激勵和精神激勵工具，具有一定的可操作性。同時，本文結合動態(tài)激勵的實踐分析，探討了動態(tài)激勵法的局限性。最后，本文結合個人的實習經驗，以中國人壽保險公司天津市分公司為例，搭建了符合實際運行的動態(tài)激勵體系。全文圍繞