1、進入了21世紀,傳統(tǒng)的物流從單純的實物配送進入了供應(yīng)鏈時代。供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商來料到工廠生產(chǎn)、成品出貨的全過程。一個企業(yè)要提高自身的競爭力,必須提高供應(yīng)鏈的效率和降低成本,以戰(zhàn)勝競爭對手而生存發(fā)展。本文所研究的是一個跨國省產(chǎn)企業(yè)ABX降低供應(yīng)鏈成本的策略。ABX是一家日資跨國集團,主要生產(chǎn)激光打印機、復(fù)合機等辦公自動化機器,亦開發(fā)和銷售文件處理軟件。是一個歷史悠久、在文件處理行業(yè)享有盛譽的企業(yè)。二十世紀九十年代開始,ABX公司所處的行

2、業(yè)市場競爭日趨激烈。從外部環(huán)境來說,客戶方面要求每年度必須有一定幅度的降價,競爭對手方面成本逐年降低,單位資本盈利率逐年上升；從內(nèi)部來說,物料成本高昂,集團內(nèi)部各子公司工作內(nèi)容分配不當,沒有充分發(fā)揮各地資源優(yōu)勢,物流流程不合理,同時供應(yīng)商眾多,耗費大量管理費用,而且無法取得大批量購買的優(yōu)惠價格。從供應(yīng)鏈管理的角度來說,上述幾點綜合起來造成ABX公司的供應(yīng)鏈成本：直接成本、作業(yè)成本和交易成本遠高于同類企業(yè)。針對以上問題,ABX制定了相應(yīng)的