K公司供應鏈成本降低策略探討.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著上游原材料價格的上漲，以及飲料市場競爭的日益激烈，飲料企業(yè)的盈利空間越來越小。有效降低供應鏈成本，并且確保產品的質量與食品安全，是各飲料企業(yè)追求的共同目標。
　　 本文研究探討一家飲料生產企業(yè)K 公司在降低供應鏈成本方面的策略。在供應鏈中的采購環(huán)節(jié)，采用J I T D 的管理策略，減少訂單波動，緩解自身及供應商的牛鞭效應，有效降低了供應商的庫存成本及物流成本。同時，利用V M I 的策略，減輕了訂貨及監(jiān)視采購的負擔，釋放了自

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