1、設(shè)備管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，其包含五個(gè)基本活動(dòng)：維修管理、基礎(chǔ)文件管理、設(shè)備運(yùn)行管理、備品配件管理、設(shè)備購(gòu)置及報(bào)廢管理。其中的維修管理是設(shè)備管理的重要子系統(tǒng)。設(shè)備維修管理的改進(jìn)與完善，對(duì)設(shè)備管理體制的改進(jìn)與完善起著重要的作用，設(shè)備管理與維修管理密不可分，設(shè)備的維修及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是產(chǎn)品成本的重要組成部分。有研究表明國(guó)外的大型石化企業(yè)中，維修費(fèi)用約占企業(yè)總資產(chǎn)的3.5﹪左右。除了成本方面的考量，設(shè)備無(wú)故障連續(xù)運(yùn)行也是企業(yè)追求的目標(biāo)。因此，選擇

2、適宜本企業(yè)特點(diǎn)的維修模式，成為降低維修成本，提高設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率的一個(gè)有力舉措。 設(shè)備的維修管理包括四個(gè)部分：設(shè)備維修組織結(jié)構(gòu)；設(shè)備維修資源配置；設(shè)備維修方式；設(shè)備維修考核指標(biāo)。 本文介紹了當(dāng)今世界設(shè)備管理與維修研究的最新成果及發(fā)展趨勢(shì)，描述了當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)設(shè)備維修的推動(dòng)與影響。其具體內(nèi)容如下： (1)論述了設(shè)備管理和維修管理理論的演變及進(jìn)化史，并對(duì)各個(gè)階段設(shè)備管理的特征進(jìn)行了描述。 (2)介紹了各種先

3、進(jìn)的設(shè)備管理理論，如：后勤學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維修、可靠性維修等，并對(duì)這些理論從不同的角度進(jìn)行了分析、比較，得出優(yōu)劣勢(shì)及其適宜運(yùn)用的環(huán)境。 (3)探索了企業(yè)在進(jìn)行維修決策時(shí)應(yīng)該如何圍繞四個(gè)方面——組織結(jié)構(gòu)、資源配置、維修方式、考核指標(biāo)——進(jìn)行思考，并對(duì)這四個(gè)方面的內(nèi)容、形式、特征及注意事項(xiàng)進(jìn)行了整理和規(guī)范。 (4)對(duì)某選礦A企業(yè)進(jìn)行了維修策略研究，由于該企業(yè)的設(shè)備在行業(yè)中較有代表性，因此，研究的結(jié)論可以推廣運(yùn)用到