1、本文的研究對象——上海惠廣精細化工有限公司是由西安北方惠安化學工業(yè)有限公司和上海申光食用化學品廠合資組建，公司性質(zhì)為股份制。目前該公司正在上?；瘜W工業(yè)區(qū)建設一個3000噸/年纖維素醚柔性生產(chǎn)線，面臨的重要問題之一是如何構(gòu)建好項目團隊以及激勵機制的設計。 本文針對該大型項目建設期間，項目籌建處都是由管理人員和工程技術(shù)人員組成的特征，試圖通過對影響員工積極性因素的分析，并結(jié)合項目初期知識型員工的特點和對知識型員工薪酬管理現(xiàn)狀的分析，

2、提出了員工積極性管理的激勵模式，應改變傳統(tǒng)的績效考核與激勵辦法，強調(diào)對知識員工進行兌現(xiàn)承諾管理的激勵和對其價值觀進行報償，樹立知識團隊的目標、培育知識團隊的氛圍，以及給予知識員工價值認可回報和相關(guān)物質(zhì)回報。 在分析影響員工積極性的因素時，本文重點分析了員工的溝通協(xié)調(diào)和薪酬體系所產(chǎn)生的影響，調(diào)查與分析了各類人員在溝通協(xié)調(diào)方面所存在的問題，最終得出各因素對員工積極性的影響程度，并依此有針對性地對員工激勵機制進行了研究與設計，從而為上