1、隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)價值評估的應(yīng)用領(lǐng)域已從并購交易拓展到企業(yè)價值管理。從價值管理角度研究價值評估體系，對企業(yè)實施價值管理，提高管理效率，實現(xiàn)價值最大化目標意義深遠。本文以企業(yè)價值評估為主線，運用價值鏈分析法，通過對現(xiàn)有價值評估方法和體系的修正，構(gòu)建了一套既能滿足企業(yè)價值管理需要，又可用于并購交易的價值評估體系。 本文借鑒國內(nèi)外研究成果，綜合運用規(guī)范分析法和比較分析法對企業(yè)價值評估體系的構(gòu)建問題進行了系統(tǒng)的研究。第一章導(dǎo)論重點

2、論述了企業(yè)價值評估體系的研究現(xiàn)狀，認為目前企業(yè)價值評估包括兩個不同的體系：企業(yè)整體價值評估和企業(yè)經(jīng)營價值評估，提出了將兩部分體系合一的設(shè)想。第二章進一步論述價值評估體系需要重構(gòu)的原因——價值管理理念的提出拓展了企業(yè)價值評估的范圍，導(dǎo)致目前價值評估在不同應(yīng)用領(lǐng)域有不同的方法和體系。認為可通過價值鏈分析，對現(xiàn)有價值評估體系加以整合，構(gòu)建一套包含財務(wù)和非財務(wù)要素的企業(yè)價值評估體系。第三章通過對整體價值評估方法、經(jīng)營價值評估體系的比較分析，提出