基于COSO框架的東方公司內(nèi)部控制診斷評(píng)估方法研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)如何提高管理水平、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。內(nèi)部控制作為提升企業(yè)管理水平和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，受到行業(yè)的普遍重視。本文從內(nèi)部控制全過(guò)程管理的起始環(huán)節(jié)——內(nèi)部控制診斷評(píng)估環(huán)節(jié)入手，對(duì)內(nèi)部控制診斷評(píng)估的理論、方法和實(shí)踐進(jìn)行了全方位的探索和研究。 本文首先介紹了內(nèi)部控制和內(nèi)部控制診斷評(píng)估的基本理論，在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀、國(guó)際關(guān)于內(nèi)部控制的最新要求以

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