1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的進行，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)間的競爭日趨激烈。在這種內(nèi)外夾擊的境況下，每個企業(yè)都面臨著諸多管理的效率效果、企業(yè)效益的高低、機會的把握和風(fēng)險的化解、能不能提供可靠的財務(wù)報告并遵守法律法規(guī)等諸多問題，這時，建立健全一套完整的內(nèi)部控制體系已經(jīng)成為企業(yè)的必須。它是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方針和目標(biāo)的有效工具和手段，能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理的完善和加強、經(jīng)營效益的提升、為財產(chǎn)安全提供保證，能夠制約和協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。同時，

2、內(nèi)部控制作為重要內(nèi)容在推進企業(yè)現(xiàn)代化變革和各項制度的建立上發(fā)揮著特殊的作用，為中國企業(yè)在繁雜的內(nèi)外部環(huán)境持續(xù)健康發(fā)展、提升競爭能力提供了極大保證。
　　本文通過對國內(nèi)外內(nèi)部控制研究成果的梳理，從COSO企業(yè)風(fēng)險管理與整合框架的角度結(jié)合具體企業(yè)青島迪普特有限責(zé)任公司，對其內(nèi)部控制和實施效果評價等體系進行重新設(shè)計，并對其保障措施進行研究，以幫助其規(guī)范管理行為和提高內(nèi)部控制水平。通過對COSO企業(yè)風(fēng)險管理與整合框架的借鑒吸收，探索其中國