1、企業(yè)中物質(zhì)資本提供者(股東)與人力資本提供者(經(jīng)理人)職能的分離導(dǎo)致代理問題的出現(xiàn)。在代理問題中，作為代理人的經(jīng)理與委托人股東之間的目標(biāo)利益不一致和信息不對稱使激勵約束成為必然。傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)由工資、獎金構(gòu)成，無法對經(jīng)理階層產(chǎn)生長期激勵作用，經(jīng)營者持股制度的出現(xiàn)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的這一致命缺陷，而且能夠提供比傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)更為有效的激勵。經(jīng)理人持股在我國的有效實(shí)施能給我國企業(yè)經(jīng)營者以良好的長期激勵，從而促進(jìn)我國企業(yè)的長期發(fā)展。 在

2、市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何對K Y客運(yùn)公司的經(jīng)營管理者實(shí)施有效的激勵和約束，一直是K Y客運(yùn)公司經(jīng)營機(jī)制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。K Y客運(yùn)公司以往推行的承包制、年薪制可以將企業(yè)經(jīng)營管理者的個人收入與企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，但難以與企業(yè)未來績效相聯(lián)，不能有效地抑制企業(yè)管理者行為的短期化。 2004年K Y客運(yùn)公司進(jìn)行了改制，成立了以國有資產(chǎn)為主體的股份有限公司。為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理者的有效激勵和約束，K Y客運(yùn)公司應(yīng)通過實(shí)施一種更符合企

3、業(yè)發(fā)展要求的激勵機(jī)制，將企業(yè)經(jīng)營管理者的個人利益與股東長遠(yuǎn)利益聯(lián)系在一起，最大限度地激勵企業(yè)經(jīng)營管理者才能的發(fā)揮，但是以何種方式實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)理人的有效激勵機(jī)制，成為了企業(yè)必須要解決的問題。本文通過一系列的分析、論證，為K Y客運(yùn)公司設(shè)計了一套經(jīng)理人持股激勵方案，將企業(yè)經(jīng)營管理者的個人利益與股東長遠(yuǎn)利益聯(lián)系在一起，最大限度地激勵企業(yè)經(jīng)營管理者才能的發(fā)揮。 本文首先介紹K Y公司的背景、發(fā)展歷程及組織機(jī)構(gòu)，分析K Y公司原有激勵機(jī)