1、論文以大慶油田有限責(zé)任公司井下分公司管理人員的績(jī)效考核為重點(diǎn)研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核基本概念、理論的系統(tǒng)闡述和考核方法的對(duì)比分析，論述了績(jī)效考核的一般原理；分析了績(jī)效考核實(shí)施的現(xiàn)狀，指出了存在的問(wèn)題；以工作分析為基礎(chǔ)，綜合層次分析法，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法、目標(biāo)管理法、關(guān)鍵事件考評(píng)法等方法，提出并建立了井下分公司管理人員定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的績(jī)效考核體系，就管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)選擇、權(quán)重分配、績(jī)效合同設(shè)計(jì)和績(jī)效反饋與指導(dǎo)、考核結(jié)果應(yīng)用等進(jìn)

2、行了比較詳細(xì)的論述，并列舉實(shí)例加以說(shuō)明，以期解決績(jī)效考核實(shí)施中普遍存在的指標(biāo)選擇困難、權(quán)重設(shè)置缺乏科學(xué)、對(duì)定性評(píng)價(jià)和定量考核界定模糊等問(wèn)題；建立了實(shí)施管理人員績(jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探討了配套措施。論文為建立有效的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值的提升奠定了基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。
　　績(jī)效考核歸根到底是為了提高各級(jí)管理人員和全體員工的績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，從而不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)