1、薪酬管理是人力資源管理體系中一個很重要的方面。企業(yè)支付薪酬的目的于支持人力資源系統(tǒng)，最終幫助企業(yè)獲得競爭力。一個設計良好的薪酬體系能提高企業(yè)吸納、保留人才的能力，提高人才使用的效率，從而提升企業(yè)的競爭。同時這一薪酬體系對員工也將產(chǎn)生很強的引導和激勵作用。 山東通信服務公司作為中國移動通信集團公司的全資子公司，為適應山東移動主業(yè)上市后形成的新的競爭環(huán)境，迫切需要建立起一套支持企業(yè)戰(zhàn)略的管理！系。人力資源管理體系作為企業(yè)管理體系的重

2、要組成部分，也需要盡快完成由系統(tǒng)的人事管理向以崗位管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的轉(zhuǎn)變，而薪酬體系的變革正是這一轉(zhuǎn)變的突破口。本文在此背景下，在運用先進管理理念和技術(shù)、借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合企業(yè)的實際情況，就國有企業(yè)，尤其是脫離主業(yè)獨立運作的原三產(chǎn)企業(yè)如何建立有效的薪酬體系進行了研究和探討。 本文以員工薪酬滿意度調(diào)查作為薪酬體系設計的開始，通過員工薪酬滿意度調(diào)查了解了員工的薪酬價值觀、心理取向、對分配律的認識等11

3、個方面的內(nèi)容，歸納總結(jié)了現(xiàn)行薪酬制度存在的激勵作用不突出等8個方面的問題。在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行分析的基礎上，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定了薪酬策略，將崗位和績效作為主要的付薪因素。根據(jù)崗位價值確定薪酬，注重內(nèi)部公平性；員工薪酬與團隊績效(公司、部門)和個人績效密切掛鉤，發(fā)揮薪酬的激勵作用；薪酬水平與同行業(yè)同類企業(yè)接近。對薪酬結(jié)構(gòu)中固定部分與浮動部分、長期激勵與短期激勵、經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬的關系予以了界定，形成了以崗位為主，加大按績效付薪的

4、比例．適當考慮員工積累貢獻，兼顧福利的薪酬體系設計思路。在薪酬體系設計中，高度幣視崗位分析、崗位評價、薪酬調(diào)查、薪酬核算與預算等基礎性工作，運用較先進的管理技術(shù)和工具，構(gòu)建了新的薪酬體系。以變革的思想實施新的薪酬管理體系,制定了薪酬管理制度，完善了與其配套的崗位管理、工效掛鉤管理、績效管理、考勤管理等制度，將薪酬管理與人力資源管理其它環(huán)節(jié)密切結(jié)合起來。 薪酬設計只有普遍原則，沒有普遍方案，適用的就是最好的。薪酬體系設置中，應用先