1、國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍，一直發(fā)揮著中流砥柱的作用。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，社會(huì)的分配機(jī)制發(fā)生了變化。薪酬問題成為了企業(yè)管理者們需要面對(duì)的一個(gè)重要的管理問題，薪酬政策的好壞直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　本文以哈飛動(dòng)力公司為背景，通過對(duì)不同國(guó)家薪酬實(shí)踐的對(duì)比，結(jié)合當(dāng)前薪酬理論，并結(jié)合哈飛動(dòng)力公司的實(shí)際情況，力求制定出滿足哈飛動(dòng)力公司實(shí)際需求的薪酬方案，以解決哈飛動(dòng)力公司目前的工資制度中存在的弊端。
　　本文在研究

2、過程中，首先提出了哈飛動(dòng)力公司所面臨的薪酬問題，并詳細(xì)的對(duì)國(guó)內(nèi)外的薪酬?duì)顩r進(jìn)行了介紹，著重介紹了國(guó)內(nèi)的幾種常見的薪酬制度。然后對(duì)應(yīng)用的薪酬激勵(lì)理論進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并對(duì)哈飛動(dòng)力公司的情況及薪酬?duì)顩r進(jìn)行了系統(tǒng)深入的分析，指出薪酬管理方面的問題，是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合哈飛動(dòng)力公司的實(shí)際，做出了新的薪酬模式的選擇，并針對(duì)一線員工、中層員工、高層員工等不同層次，進(jìn)行了具體的薪酬模式的設(shè)計(jì)。并針對(duì)如何推行薪酬方案作了闡述，指出