1、本文基于供應鏈管理協(xié)調與合作的思想，考慮供應商與零售商構成的單周期兩階段供應鏈問題。假設一個零售商面臨兩個提前期不同的供應商，可以分別向兩個供應商單獨訂貨，也可以同時向兩個供應商訂購相同的或可替代的產品，將提前期可控的思想以及產品之間可以替代的特性用于模型之中，對零售商的期望總收益進行優(yōu)化，并且得到有意義的結論：當零售商面臨有可替代的供應商時，零售商對兩個供應商同時訂購產品的最優(yōu)訂貨量和最大期望利潤都是存在且唯一的，而且，當滿足一定條件

2、的情況下，同時向兩個供應商訂貨比單獨向一個提前期可靠的供應商訂貨獲得更大的期望利潤。 本文的研究內容框架如下：第一章緒論主要介紹了論文研究的背景與意義，根據(jù)對國內外研究現(xiàn)狀的闡述，提出了本文的研究內容及方法。第二章主要討論在不考慮產品替代的單個供應商的情況下，零售商的訂貨策略。首先建立從單個供應商的訂貨模型，考慮提前期可靠及提前期不可靠的兩種情況，并對這兩種情況進行比較分析。第三章主要討論在考慮產品替代的兩個供應商的情況下，零售

3、商的訂貨策略。分別從兩個供應商取得兩種可雙向完全替代和從兩個供應商取得兩種只有單向替代的產品建立的訂貨模型，其中一個供應商提前期可靠，另一個供應商提前期不可靠。并且與第二章的無替代時的單個供應商訂貨模型之間進行分析討論。這是本論文研究的重點內容。第四章利用MATLAB軟件對第三章有替代的兩個供應商的訂貨模型進行深入的仿真分析，從而更為直觀的反映出各影響因素對訂貨策略的影響及其穩(wěn)健性的探討，從中得到一些有意義的管理啟示。最后對本文的研究作