1、2024/3/3,1,體制先行 技術(shù)作媒,浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán) 王一義,2024/3/3,2,報(bào)業(yè)遭遇寒冬？,2005年，持續(xù)10年保持高速增長(zhǎng)的中國(guó)報(bào)業(yè)，增長(zhǎng)率大幅降低，近5年來(lái)首次低于GDP平均增長(zhǎng)速度，一些城市的報(bào)業(yè)甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。“新媒體崛起”、“報(bào)業(yè)遭遇寒冬”，以及“報(bào)業(yè)的生存和發(fā)展”，成為擺在報(bào)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)面前的嚴(yán)峻話(huà)題。持續(xù)10年保持高增長(zhǎng)的中國(guó)報(bào)業(yè)，增長(zhǎng)率大幅降低，近5年來(lái)首次,2024/3/3,3,2006 報(bào)紙?jiān)?/p>

2、長(zhǎng)率明顯低于其他媒體 ，報(bào)紙市場(chǎng)份額正在縮小,2024/3/3,4,面對(duì)這樣的形勢(shì)，有幾個(gè)問(wèn)題不能不引起我們的高度關(guān)注：,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)粗放的經(jīng)營(yíng)模式到底還能走多遠(yuǎn)？面對(duì)新媒體的崛起，報(bào)業(yè)的市場(chǎng)份額保衛(wèi)戰(zhàn)還能堅(jiān)持多久？ 和集團(tuán)規(guī)模的快速擴(kuò)張相比，我們的管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有沒(méi)有同步增長(zhǎng)？ 面對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部多元利益主體的分配差異，如何建立科學(xué)的績(jī)效考核和激勵(lì)分配體系？,2024/3/3,5,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)粗放的經(jīng)營(yíng)模式到底還能走多遠(yuǎn)？,在連續(xù)

3、經(jīng)歷報(bào)業(yè)的高幅增長(zhǎng)之后，自2004年起都市類(lèi)報(bào)紙廣告收入增幅突然減緩。2005年，報(bào)紙廣告收入增幅到達(dá)五年來(lái)的最低點(diǎn)。種種跡象，已經(jīng)對(duì)原被視作“暴利行業(yè)”的報(bào)業(yè)出示了黃牌警告。,2024/3/3,6,面對(duì)新媒體的崛起，報(bào)業(yè)的市場(chǎng)份額保衛(wèi)戰(zhàn)還能堅(jiān)持多久？,報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)中多年以來(lái)的積弊 :盈利模式單一、廣告結(jié)構(gòu)不合理、廣告源開(kāi)拓不足等 “誰(shuí)在顛覆我們的飯碗” ? 如何

4、再次讓報(bào)業(yè)走進(jìn)“冰川期的春天” ?,2024/3/3,7,和集團(tuán)規(guī)模的快速擴(kuò)張相比，我們的管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有沒(méi)有同步增長(zhǎng)？,在快速擴(kuò)張之下，集團(tuán)規(guī)模的日益龐大帶來(lái)了管理難度的日漸增大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加。 如果不提升管理水平，不有效建立風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警體系，高速發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)日積月累，像根基不實(shí)的大廈，不用狂風(fēng)暴雨，也會(huì)轟然倒塌。,2024/3/3,8,面對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部多元利益主體的分配差異，如何建立科學(xué)的績(jī)效考核

5、和激勵(lì)分配體系？,多元利益主體在收入分配上存在著差異化的要求與目標(biāo)，原先一刀切的收入分配體制無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的變化，同時(shí)也不利于提高各利益主體的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，無(wú)法以科學(xué)的績(jī)效評(píng)估來(lái)帶動(dòng)分配領(lǐng)域的改革。 因此，繼續(xù)以創(chuàng)新的精神，逐步形成面向市場(chǎng)、講求效率、兼顧公平的科學(xué)的績(jī)效考核和激勵(lì)分配體系，成為我們報(bào)業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。,2024/3/3,9,要戰(zhàn)勝“敵手”，首先要戰(zhàn)勝自己,“管理集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)企

6、業(yè)化、發(fā)展多元化”，從以“三化”為內(nèi)容的體制框架建設(shè)，到以“競(jìng)爭(zhēng)力、驅(qū)動(dòng)力、控制力”為核心的運(yùn)行建設(shè)，就是浙報(bào)集團(tuán)在新媒體環(huán)境下，尋求科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。,2024/3/3,10,一、科學(xué)設(shè)計(jì)，理性規(guī)劃,三個(gè)基本依據(jù) 五條基本路徑 五種和諧關(guān)系,2024/3/3,11,報(bào)業(yè)集團(tuán)建設(shè)的三個(gè)基本依據(jù):,兩重性的行業(yè)規(guī)律與“兩分開(kāi)”的政策要求 報(bào)紙一體的發(fā)展趨勢(shì)報(bào)紙產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)性,2024/3/3,12,報(bào)業(yè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的五

7、個(gè)基本路徑:,以報(bào)為本、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向 傳媒控制資本、資本壯大傳媒的發(fā)展理念統(tǒng)分協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)明晰的體制基礎(chǔ) 層次清晰、專(zhuān)業(yè)分工的多元經(jīng)營(yíng)格局 資源統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理機(jī)制,2024/3/3,13,以報(bào)為本、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向,緊緊圍繞報(bào)紙這一核心產(chǎn)品，形成多層次、立體化的媒體結(jié)構(gòu)，不但能夠有效提升資源利用效率，降低運(yùn)作成本，而且有助于形成和提升傳媒的品牌及社會(huì)影響力。,2024/3/3,14,傳媒控制資本，資本壯大傳媒的發(fā)展

8、理念,為傳媒主業(yè)累積下來(lái)的資本尋找合理、高效的流向，不斷擴(kuò)張影響力和資本版圖，進(jìn)而做大做強(qiáng)我們的主業(yè)。,2024/3/3,15,統(tǒng)分協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)明晰的體制基礎(chǔ),生產(chǎn)什么產(chǎn)品，由誰(shuí)來(lái)生產(chǎn)和怎樣組織生產(chǎn)的體制框架和運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題，這是報(bào)業(yè)集團(tuán)建設(shè)的基本功。,2024/3/3,16,層次清晰、專(zhuān)業(yè)分工的多元經(jīng)營(yíng)格局,業(yè)務(wù)整合不是削弱專(zhuān)業(yè)化程度，而是要求更細(xì)的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，從而形成核心業(yè)務(wù)和主打產(chǎn)品。,2024/3/3,17,資源統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理

9、機(jī)制,在集團(tuán)戰(zhàn)略的統(tǒng)率下，從財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)、印務(wù)、物業(yè)等共享入手，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)重大政策、新聞資源、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、新品研發(fā)、品牌建設(shè)、文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。,2024/3/3,18,二、依托集團(tuán)，推進(jìn)“三化”,管理集團(tuán)化 經(jīng)營(yíng)企業(yè)化 發(fā)展多元化,2024/3/3,19,管理集團(tuán)化,建立“兩縱三橫”的集團(tuán)宏觀管理架構(gòu) ： 宣傳和經(jīng)營(yíng)兩分開(kāi)（“兩縱”） 三個(gè)管理層級(jí)（“三橫”） 建立“一媒體一公司”的媒體經(jīng)營(yíng)架構(gòu)

10、，重塑和激活微觀市場(chǎng)主體,,2024/3/3,20,建立“兩縱三橫”的集團(tuán)宏觀管理架構(gòu),2024/3/3,21,建立“一媒體一公司”的媒體經(jīng)營(yíng)架構(gòu),“一媒體一公司、兩分開(kāi)一本帳”體制 在微觀層面上，從機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)、分配等四方面對(duì)辦報(bào)和經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“兩分開(kāi)”。 將各媒體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離出來(lái)，分別組建媒體經(jīng)營(yíng)公司。 通過(guò)自上（集團(tuán)公司）而下（媒體公司）推行公司化

11、，實(shí)現(xiàn)事業(yè)和企業(yè)的“兩分開(kāi)”。,2024/3/3,22,經(jīng)營(yíng)企業(yè)化,完善法人治理結(jié)構(gòu) 探索多元產(chǎn)權(quán)制度 深化勞動(dòng)用工制度改革 配套基礎(chǔ)管理制度,2024/3/3,23,發(fā)展多元化,主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 以報(bào)為本，多元經(jīng)營(yíng) 報(bào)業(yè)以外的多元投資,2024/3/3,24,主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品開(kāi)發(fā),浙江日?qǐng)?bào)：連續(xù)三年廣告收入超過(guò)1億元，利潤(rùn)突破4000萬(wàn)元，期發(fā)行量連續(xù)10年穩(wěn)定在42萬(wàn)份以上。錢(qián)江晚報(bào)：年廣告收入超過(guò)5

12、個(gè)億，貢獻(xiàn)集團(tuán)利潤(rùn)超過(guò)1.2億元；2006年錢(qián)江晚報(bào)還在全國(guó)晚報(bào)都市報(bào)綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名中躍居第二。今日早報(bào)：走出培育期，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)超過(guò)千萬(wàn)元。近年來(lái)，集團(tuán)還根據(jù)市場(chǎng)變化，推出《浙商》雜志、《羅迪歐·國(guó)際時(shí)尚》、浙江手機(jī)報(bào)、《城市假日》等報(bào)刊。建立股份制新體制的9家縣市報(bào)迸發(fā)出空前的活力，貢獻(xiàn)集團(tuán)利潤(rùn)4000萬(wàn)元，三年投資回報(bào)率已超過(guò)100%。,2024/3/3,25,以報(bào)為本，多元經(jīng)營(yíng),以媒體為核心，廣告、

13、發(fā)行、印刷支持互動(dòng)的報(bào)紙產(chǎn)業(yè)鏈已逐步成熟，推進(jìn)報(bào)紙相關(guān)業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)拓展：新印發(fā)基地2008年1月1日將正式投產(chǎn) 一個(gè)以杭州新印發(fā)基地為龍頭的浙江報(bào)業(yè)印務(wù)集團(tuán)，將在近期打造完成。,2024/3/3,26,報(bào)業(yè)以外的多元投資,建立集團(tuán)統(tǒng)一的對(duì)外投資平臺(tái)——新干線投資公司，五年來(lái)為集團(tuán)創(chuàng)造效益突破億元。 三大重點(diǎn)多元投資：高新技術(shù)房地產(chǎn)資本經(jīng)營(yíng),2024/3/3,27,報(bào)業(yè)集團(tuán)要不要搞多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)？,我們認(rèn)為，抓好主業(yè)經(jīng)濟(jì)永

14、遠(yuǎn)是報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的第一位任務(wù)。同時(shí)，開(kāi)拓多元業(yè)務(wù)，至少要具備三個(gè)條件：擁有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)擁有經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、論證的好項(xiàng)目擁有可靠、誠(chéng)信的合作伙伴,2024/3/3,28,“一媒體一公司 兩分開(kāi)一本帳”,“傳媒控制資本，以資本壯大傳媒”“一媒體一公司”：以創(chuàng)新主體統(tǒng)率報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng) “兩分開(kāi)一本帳”：促進(jìn)宣傳和經(jīng)營(yíng)互動(dòng)“資本+品牌”：探索跨越發(fā)展新路徑,2024/3/3,29,“傳媒控制資本，以資本壯大傳媒”,在集

15、團(tuán)和單個(gè)媒體兩個(gè)層面都實(shí)行“兩分開(kāi)”：在集團(tuán)層面，對(duì)應(yīng)設(shè)立了浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)有限公司；在單個(gè)媒體層面，分別設(shè)立媒體經(jīng)營(yíng)公司。 “兩分開(kāi)”的基礎(chǔ)是“四分離”，就是機(jī)構(gòu)分離、人員分離、業(yè)務(wù)分離、分配分離，將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從媒體中剝離出來(lái)組建公司，業(yè)務(wù)不混合，人員不混崗。,2024/3/3,30,“一媒體一公司”：以創(chuàng)新主體統(tǒng)率報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng),以媒體命名的公司，統(tǒng)籌運(yùn)用媒體資源，依托媒體，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，通過(guò)對(duì)采編、印刷、發(fā)行和廣告等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，將報(bào)刊從策

16、劃、生產(chǎn)到進(jìn)入流通的全過(guò)程，統(tǒng)一在其戰(zhàn)略思想之下，形成整體營(yíng)銷(xiāo)。集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)媒體公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，行使產(chǎn)權(quán)管理職能。 媒體成立經(jīng)營(yíng)公司的獨(dú)特意義在于，從體制上建立起了適應(yīng)不同媒體特征的市場(chǎng)主體，解決了集團(tuán)和子報(bào)間統(tǒng)分結(jié)合的問(wèn)題，解決了辦報(bào)經(jīng)營(yíng)兩張皮的問(wèn)題，解決了最大限度整合資源的問(wèn)題，解決了集團(tuán)內(nèi)差異化較大的不同媒體品牌建設(shè)的問(wèn)題。,2024/3/3,31,“兩分開(kāi)一本帳”：促進(jìn)宣傳和經(jīng)營(yíng)互動(dòng),在組織制度上，設(shè)置媒體公司董事長(zhǎng)由媒

17、體總編輯兼任，也就是說(shuō)，媒體一把手要對(duì)宣傳業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的干部人事、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、考核監(jiān)督等負(fù)總責(zé)。 兩分開(kāi)、一本帳”，財(cái)務(wù)制度上的一本帳管理，為采編與經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)協(xié)調(diào)提供了更全面、深入的保障。采編和經(jīng)營(yíng)實(shí)行一本帳管理后，兩條線的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本控制統(tǒng)一在公司利潤(rùn)即報(bào)紙利潤(rùn)這個(gè)結(jié)合點(diǎn)上，在更符合媒介運(yùn)作規(guī)律的層面上實(shí)現(xiàn)了采編、經(jīng)營(yíng)一體化運(yùn)作。,2024/3/3,32,“資本+品牌”：探索跨越發(fā)展新路徑,構(gòu)建了資本內(nèi)質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)，那么借

18、助資本力量，尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)傳媒擴(kuò)張成為了本能。資本為船，品牌為帆。媒體公司通過(guò)資本參與，使擴(kuò)張本能突破了報(bào)紙傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)，邁出了品牌融合資本發(fā)展的新步伐。 隨著文化體制改革的全面推進(jìn)，“資本+品牌”的內(nèi)涵又有了新的發(fā)展。多元資本也為集團(tuán)的媒體延伸和跨媒體合作提供了互動(dòng)平臺(tái)。,2024/3/3,33,三、圍繞“三力”，做大做強(qiáng),“三化”建設(shè)要落腳到促進(jìn)“三力”上來(lái)，通過(guò)“三力”建設(shè)來(lái)發(fā)現(xiàn)和解決“三化”中的不完善、不合理問(wèn)題，形成良性互

19、動(dòng)，不斷解放和發(fā)展報(bào)業(yè)生產(chǎn)力。 競(jìng)爭(zhēng)力驅(qū)動(dòng)力控制力,2024/3/3,34,競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)施媒體競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè) 將集團(tuán)所屬的各子報(bào)子刊納入媒體競(jìng) 爭(zhēng)力建設(shè)工作的體系之中，通過(guò)抓好媒體內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，建立涵蓋市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、綜合評(píng)估、創(chuàng)新研發(fā)、人力資源培育、營(yíng)銷(xiāo)拓展等方面媒體競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)管理體系，確保導(dǎo)向正確，促進(jìn)新聞創(chuàng)新。,2024/3/3,35,驅(qū)動(dòng)力,授權(quán)經(jīng)營(yíng) 把下

20、達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，建立科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各微觀主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。激勵(lì)機(jī)制的核心，是分配制度和考核規(guī)范?？己思纫v經(jīng)濟(jì)效益，又要講社會(huì)效益；既要抓投入，又要抓產(chǎn)出；既要看規(guī)模和總量，又要看單產(chǎn)和人均水平。,2024/3/3,36,控制力,管理控制體系 按照“戰(zhàn)略管控型”目標(biāo)，重點(diǎn)是圍繞主業(yè)，建立內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)調(diào)控體系、新產(chǎn)品研發(fā)體系、審計(jì)監(jiān)督體系、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系和

21、民主監(jiān)督體系，保障集團(tuán)內(nèi)部各主體運(yùn)行的協(xié)調(diào)一致和規(guī)范有序，消除內(nèi)耗，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。,2024/3/3,37,四、數(shù)字報(bào)業(yè)，尋求突破,“數(shù)字報(bào)業(yè)” 戰(zhàn)略積極向新媒體領(lǐng)域探索，已基本形成多點(diǎn)突破、逐步推進(jìn)的報(bào)業(yè)數(shù)字化建設(shè)格局。 加盟“中國(guó)數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”推出全國(guó)首家數(shù)字報(bào)紙和省級(jí)手機(jī)報(bào)錢(qián)江晚報(bào)網(wǎng)絡(luò)版、今日早報(bào)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)版縣市報(bào)打造區(qū)域綜合信息平臺(tái)組建浙江新銳力文化傳媒有限公司等,2024/3/3,38,加盟“中國(guó)數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)

22、劃”,2006年8月，在第三屆中國(guó)報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上，浙報(bào)集團(tuán)成為 “中國(guó)數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”的首批成員單位。,2024/3/3,39,推出浙江日?qǐng)?bào)等數(shù)字報(bào)紙和省級(jí)手機(jī)報(bào),2024/3/3,40,錢(qián)江晚報(bào)創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)版,現(xiàn)已有包括焦點(diǎn)熱議、我要報(bào)料、火熱互動(dòng)、名醫(yī)坐堂、人民公攝等11個(gè)頻道，在讀者和網(wǎng)民中具有廣泛影響。,2024/3/3,41,縣市報(bào)打造區(qū)域綜合信息平臺(tái),諸暨日?qǐng)?bào)、樂(lè)清日?qǐng)?bào)、瑞安日?qǐng)?bào)、紹興縣報(bào)等集團(tuán)所屬縣（市）報(bào)紙嘗試網(wǎng)、視、

23、紙媒三方互動(dòng)，創(chuàng)辦了多媒體報(bào)紙，打造區(qū)域綜合信息平臺(tái)，社會(huì)影響日漸深遠(yuǎn) 。,2024/3/3,42,組建浙江新銳力文化傳媒有限公司,嘗試跨領(lǐng)域、跨媒體經(jīng)營(yíng)，拓展報(bào)業(yè)以外戶(hù)外廣告、影視廣告、直郵廣告、數(shù)字載體廣告及專(zhuān)業(yè)樓宇廣告等新興廣告市場(chǎng)，集團(tuán)將以這家新興公司為載體，彌補(bǔ)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)空白領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)版外經(jīng)濟(jì)方面。,2024/3/3,43,浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán),自2000年6月25日成立以來(lái) ，經(jīng)過(guò)六年的發(fā)展，特別是在文化體制改革的推動(dòng)下，構(gòu)建起了

24、包括《浙江日?qǐng)?bào)》、《錢(qián)江晚報(bào)》、《今日早報(bào)》等16報(bào)3刊1網(wǎng)站共20家媒體、期發(fā)報(bào)刊280萬(wàn)份的傳媒陣營(yíng)。 2002年，秉承“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的發(fā)展理念，創(chuàng)建了浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)有限公司。集團(tuán)公司現(xiàn)有獨(dú)資、控股一級(jí)子公司26家、二級(jí)子公司20多家，除傳媒主業(yè)以外，涉及印務(wù)、物流、物業(yè)管理、貿(mào)易、高新技術(shù)、資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，主要經(jīng)營(yíng)區(qū)域遍布全省以及福建、山東等地，從業(yè)人員超過(guò)4500人，基本完成了集團(tuán)化管理架構(gòu)和以報(bào)為