1、隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的增強和中國加入WTO，市場競爭日益激烈，探索企業(yè)如何實現(xiàn)在市場競爭中的競爭優(yōu)勢具有重要的現(xiàn)實意義。物流被稱作繼降低原材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率之后的“第三利潤源泉”，將在未來市場競爭中起著舉足輕重的作用。 本文首先從物流和流程再造概念和原理出發(fā)，系統(tǒng)的研究了流程再造理論在企業(yè)物流管理方面的重要運用-物流流程再造，探討了物流流程再造的實施方法和物流流程再造對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響，然后結(jié)合R公司的實際情況分析了該

2、公司在企業(yè)物流管理方面存在的問題，著重探討了R公司物流流程再造的實施方案，制定了打破傳統(tǒng)的職能制物流相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，建立以流程為中心的管理模式并在采購、運輸、庫存等物流流程進行再造的實施方案。 本文的最后分析了R公司物流流程再造取得實施效果即優(yōu)化了企業(yè)物流流程、降低物流總成本并更好的滿足了客戶需求，從而提高了其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。 R公司的實踐進一步論證了物流流程再造對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢所起的關(guān)鍵作用。希望通過本文的研究對