1、越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品、價(jià)格同質(zhì)化趨勢(shì)加劇的今天，單憑產(chǎn)品的獨(dú)立優(yōu)勢(shì)來獲取競(jìng)爭上難以被模仿的優(yōu)勢(shì)已非常困難。物流能力已成為當(dāng)今企業(yè)獲取獨(dú)特競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要手段，因此成為了企業(yè)關(guān)注的重心，并日漸成為它們?cè)谑袌?chǎng)中克敵制勝的武器。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)、企業(yè)的市場(chǎng)營銷環(huán)境不斷變化和競(jìng)爭同益激烈的今天，重視物流能力的管理是企業(yè)獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要條件。 文章首先闡述了論文的研究背景和意義；接著第二章介紹了企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和物流體系的相關(guān)理論，闡

2、述了物流能力理論和企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)理論；第三章分析了企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和物流能力的關(guān)系，對(duì)物流能力的主要影響因素以及物流能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)等進(jìn)行了闡述，并分析了企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和物流能力之間的關(guān)系，說明了物流能力對(duì)于企業(yè)獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要性；第四章是從企業(yè)如何建立基于物流能力的企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)出發(fā)，分別分析了企業(yè)自營物流和企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟建立自己物流能力兩種方式的特點(diǎn)，并簡要分析了物流外包方式的特性，分析了外包風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)，并在小結(jié)部分對(duì)這三種方式進(jìn)行了總結(jié)

3、；第五章是案例部分，本章主要結(jié)合前面幾章的分析，利用當(dāng)前成功銷售商沃爾瑪作為分析對(duì)象，分析了沃爾瑪是如何通過建立自己的物流能力，從而獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的；最后是結(jié)論部分，對(duì)全文做了總結(jié)，指出企業(yè)不應(yīng)該僅僅依靠傳統(tǒng)方式來獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇合適的方式，通過提升自己的物流能力來獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 本文試圖盡量的在理論分析的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際案例來對(duì)建立企業(yè)自己的物流能力進(jìn)行詳細(xì)闡述，也希望其中的方法、措施能夠?qū)ζ髽I(yè)在建立自己