1、隨著貨運代理行業(yè)市場準入限制的逐步取消，國外實力雄厚的同行帶著先進的理念和健全的網(wǎng)絡紛紛進入我國貨運代理市場，國內新興貨運代理企業(yè)紛紛涌現(xiàn)。然而，服務能力單一、價格戰(zhàn)的同質化競爭、供方和需方市場的強大，使得貨運代理企業(yè)步履維艱，利潤率逐年下降，使得尚不成熟的貨運代理企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的問題。正是在這樣的背景下，本文將運用藍海戰(zhàn)略研究我國國際貨運代理企業(yè)轉型為第三方物流經(jīng)營者的種種問題，以對貨運代理企業(yè)的實踐提供理論指導。 論文

2、從引入國際貨運代理概念入手，運用SWOT分析法、五力模型分析法和價值鏈、核心競爭力分別對外部環(huán)境和內部環(huán)境加以分析，提出了貨運代理行業(yè)轉型的必要性。運用藍海戰(zhàn)略分析我國國際貨運代理企業(yè)，得出第三方物流是我國國際貨運代理企業(yè)避開紅海開創(chuàng)藍海的必然出路，并對轉型第三方物流進行了可行性分析。最后，根據(jù)規(guī)模和資金的不同分別對大中型和中小型貨運代理企業(yè)發(fā)展第三方物流提出了經(jīng)營理念和方案措施。 論文主要有五部分組成。 首先，論文第一

3、章闡述了選題研究的目的和意義，旨在幫助我國國際貨運代理企業(yè)走出競爭日趨激烈的紅海，尋求新的出路；第二章對論文涉及的理論基礎，如藍海戰(zhàn)略、創(chuàng)新理論、物流理論和供應鏈理論，作了簡單評述。 其次，論文第三章引入了國際貨運代理的概念和職能，并回顧了我國的國際貨運代理業(yè)發(fā)展歷程；第四章分析了貨運代理業(yè)的內外部環(huán)境，運用SWOT分析法和五力模型分析法分析貨運代理業(yè)的外部環(huán)境，運用價值鏈和核心競爭力分析法分析貨運代理業(yè)的內部環(huán)境，從而得出我國

4、國際貨運代理業(yè)轉型的必要性。 然后，論文第五章運用藍海戰(zhàn)略的價值創(chuàng)新理念分析我國國際貨運代理業(yè)的出路，借鑒國外先進貨運代理企業(yè)的成功經(jīng)驗和失敗教訓，逐一分析行業(yè)競爭元素和價值曲線，得出第三方物流是我國國際貨運代理企業(yè)的必然出路，并從物流服務需求、第三方物流價值和第三方物流滿意度三方面對此進行了可行性分析。 接著，論文第六章分別討論了大中型和中小型貨運代理企業(yè)第三方物流發(fā)展之路，提出大中型貨運代理企業(yè)向物流服務延伸模式、項