1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，如何選擇合適的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的協(xié)作聯(lián)盟，以降低采購成本、保證采購組織的順利運(yùn)轉(zhuǎn)并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)采購管理的現(xiàn)實(shí)問題。 本文在綜述供應(yīng)商管理、采購組織結(jié)構(gòu)和采購流程管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)DY冶煉公司采購管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)，從公司采購組織結(jié)構(gòu)、采購作業(yè)流程控制和供應(yīng)商管理等方面，比較分析了DY冶煉公司在體制改革前后的采購管理方式，論述了現(xiàn)代采購管理較傳統(tǒng)的采購管

2、理所具有的優(yōu)勢(shì)，指出了DY冶煉公司在采購管理存在的不足。其不足主要是：公司的采購組織結(jié)構(gòu)、采購流程和供應(yīng)商管理已經(jīng)不適合公司整體運(yùn)作的要求，影響了采購管理的效率和效果。由此，本文運(yùn)用業(yè)務(wù)流程重組的思想，有針對(duì)性地提出了DY冶煉公司新的采購組織結(jié)構(gòu)和采購流程；并結(jié)合DY冶煉公司實(shí)際，研究了不同類型供應(yīng)商的管理措施；提出了DY冶煉公司供應(yīng)商伙伴關(guān)系建立的具體辦法。最后，根據(jù)市場(chǎng)情況，提出了針對(duì)DY冶煉公司供應(yīng)商管理的發(fā)展構(gòu)想。本文的特點(diǎn)在于