1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題一直是困擾內(nèi)部管理的一大難題，也是企業(yè)界非常關(guān)注的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。尤其是缺乏有效的財(cái)務(wù)控制模式和方法，在一定程度上已經(jīng)成為制約集團(tuán)發(fā)展的“瓶頸”。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式研究領(lǐng)域，建筑業(yè)是一個(gè)典型的行業(yè)，其施工項(xiàng)目遍及全國(guó)各地甚至延伸到海外，加之我國(guó)特殊的國(guó)情和身處激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)展受到了多方面的制衡，尤其是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)效益最大化方面。隨著建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)向多元化、多地域化方向快速發(fā)展，現(xiàn)有分離的會(huì)計(jì)體系已很

2、難滿足集團(tuán)企業(yè)的管理需要，大力推進(jìn)和加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)，無(wú)疑具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響。 本文以建筑業(yè)母子公司制企業(yè)集團(tuán)為研究對(duì)象，運(yùn)用比較分析和規(guī)范研究的方法，通過層層遞進(jìn)的分析，在對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，借鑒了國(guó)外集團(tuán)公司內(nèi)部管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入地探討了企業(yè)集團(tuán)母子公司的財(cái)務(wù)控制問題，即研究何種模式更有利于集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制以及如何在集團(tuán)公司中實(shí)踐這種模式，旨在構(gòu)建一個(gè)適合我國(guó)集團(tuán)公司發(fā)

3、展的控制模式，以期能開拓財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新的思路，豐富財(cái)務(wù)控制理論，希望能夠?yàn)榻鉀Q集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制實(shí)施過程中存在的問題提供一種全新的思路。 本文注重理論和實(shí)踐的結(jié)合。首先從分析現(xiàn)狀入手，認(rèn)為我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制存在問題的根源則在于子公司利益的相對(duì)獨(dú)立性及其與集團(tuán)整體利益的不完全一致性。在對(duì)三種典型的財(cái)務(wù)控制模式進(jìn)行比較分析和財(cái)務(wù)控制模式影響因素分析的基礎(chǔ)上，提出了建立建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)效益型財(cái)務(wù)控制模式的思路，并建立效益型財(cái)務(wù)控制模式的三維模

4、型和創(chuàng)建效益型財(cái)務(wù)控制模式的流程圖。初步確立了以財(cái)務(wù)控制效果與財(cái)務(wù)控制效率兩個(gè)變量相匹配以達(dá)到財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的最大值的模型。在效益型財(cái)務(wù)控制理論指導(dǎo)下，構(gòu)建了以人事制度建設(shè)為根基、以預(yù)算管理體系建設(shè)為主線、以資金管理體系和成本管理體系建設(shè)為重點(diǎn)、以會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)為基礎(chǔ)、以績(jī)效考核體系建設(shè)為手段的相對(duì)完整的財(cái)物控制體系。最后以EEB建筑業(yè)集團(tuán)公司為例介紹了該集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式和體系的構(gòu)建，論證了效益型財(cái)務(wù)控制模式更適合我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)