1、當代企業(yè)競爭的焦點在于不斷把新的和改型的產(chǎn)品和服務(wù)引入高度分散而又經(jīng)常變化的市場，新產(chǎn)品的上市速度將成為市場競爭的關(guān)鍵因素。因而需要建立一種以市場需求驅(qū)動的、具有快速響應(yīng)機制的先進制造模式。協(xié)同的過程管理思想由此應(yīng)運而生，它強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計過程中，所需要的各種信息都能跨部門或跨地域地在正確的時間，以正確的形式，傳送到正確的地點，供正確的人員使用。 本文以單件小批訂單型生產(chǎn)企業(yè)為研究對象，通過分析企業(yè)特點和產(chǎn)品設(shè)計流程，指出企業(yè)目前產(chǎn)

2、品設(shè)計、工藝和生產(chǎn)階段存在的數(shù)據(jù)傳遞和溝通障礙，從而引述出單件小批生產(chǎn)企業(yè)對協(xié)同過程管理的需求。在充分考慮企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合過程管理研究的關(guān)鍵技術(shù)，提出支持并行協(xié)同的新產(chǎn)品開發(fā)流程，進一步構(gòu)建了面向協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計的過程管理模型。 基于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（Product Data Management，PDM）技術(shù)的特點，我們提出了C-PDM的概念，即支持協(xié)同過程管理PDM技術(shù)。通過UML業(yè)務(wù)建模工具分別刻畫了項目管理、工作流管理、變