1、銀行作為一種特殊的服務性企業(yè)伴隨企業(yè)的五次大規(guī)模的并購浪潮，已有100多年的歷史，并且逐漸成為企業(yè)并購浪潮中的主角。隨著全球經濟結構的進一步調整，經濟全球化和區(qū)域經濟一體化的深入發(fā)展，作為經濟領域的核心部分，銀行業(yè)一直把并購作為重要的調整方式和發(fā)展戰(zhàn)略。中國加入WTO以后，國內銀行業(yè)在迎來前所未有的機遇的同時，也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。作為中國銀行業(yè)新生力量的股份制商業(yè)銀行，面對國內不斷調整的金融市場同時也面對著一個更加開放，競爭的外部世

2、界市場。在這樣的大環(huán)境下，股份制商業(yè)銀行選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略是一個需要嚴正對待的問題。 本文通過對歷次并購浪潮的分析，指出我國股份制商業(yè)銀行應根據(jù)自身發(fā)展的階段借鑒國際銀行業(yè)相應的發(fā)展經驗做為參考。通過分析我國股份制商業(yè)銀行的現(xiàn)狀和行業(yè)大背景指出，把并購作為發(fā)展戰(zhàn)略之一的同時突出自身特色，打造自身核心競爭力才是使銀行在行業(yè)大調整的浪潮中立于不敗并獲得持續(xù)發(fā)展壯大的正確戰(zhàn)略。匯豐銀行的并購和自身發(fā)展歷史為我國股份制商業(yè)銀行的發(fā)展提