1、企業(yè)間的組織形式從縱向一體化、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈到電子化供應(yīng)鏈不斷的演進(jìn)，供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作方式、交易方式也隨著信息技術(shù)的發(fā)展而不斷改變。電子化供應(yīng)鏈能夠通過(guò)高層次的集成提高反應(yīng)速度、降低成本、增加柔性和縮短供應(yīng)鏈，從而顯著的提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率。 企業(yè)間的信任、交易成本和企業(yè)所能控制的資源對(duì)電子化供應(yīng)鏈形成有決定性的影響。已有的成功案例告訴我們，不同的企業(yè)在決定構(gòu)建電子化供應(yīng)鏈時(shí)應(yīng)該選擇不同的模式。本文試圖從市場(chǎng)集成度和產(chǎn)品復(fù)雜性這

2、二個(gè)維度來(lái)解釋不同的電子化供應(yīng)鏈模式選擇。根據(jù)市場(chǎng)分散度和產(chǎn)品復(fù)雜性的不同，會(huì)形成四種不同的電子化供應(yīng)鏈模式，即網(wǎng)上銷售系統(tǒng)(戴爾模式)、電子采購(gòu)系統(tǒng)(福特模式)、電子集成(沃爾瑪模式)和市場(chǎng)交易平臺(tái)(Flowergrower網(wǎng)站模式)。 同樣，在電子化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)也需要結(jié)合自身情況設(shè)計(jì)具體的系統(tǒng)實(shí)施方案。本文認(rèn)為影響電子化供應(yīng)鏈實(shí)施的因素主要有企業(yè)運(yùn)作的復(fù)雜性和集成能力，他們決定了企業(yè)電子化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的覆蓋范圍

3、和可擴(kuò)展空間。在對(duì)這二個(gè)因素分析的基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步建立了一個(gè)理論框架來(lái)幫助企業(yè)設(shè)計(jì)不同的電子化供應(yīng)鏈實(shí)施方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)在選擇適當(dāng)?shù)哪Ｊ揭约霸O(shè)計(jì)可行的實(shí)施方案等方面具有指導(dǎo)意義。 電子化供應(yīng)鏈在我國(guó)應(yīng)當(dāng)說(shuō)處于剛剛起步階段。很多企業(yè)的意識(shí)觀念落后，設(shè)計(jì)上所下的功夫也相對(duì)不足，僅僅能做到一兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的整合，缺乏對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的完整控制，電子化的實(shí)施程度就更不理想了。所以要實(shí)行電子化供應(yīng)鏈，必須轉(zhuǎn)變觀念，利用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，重新構(gòu)